宗盛娱乐-网址摘要：近期公司连续开了两个项目，自现场前期策划至工程正式开工，结合本人多年来从事项目管理工作，对期间所做详细事件进行总结。从拿到中标通知书，对接建设单位、监理单位，到临建策划、场坪布置，再到对接质量监督机构、各执法部门等，然后确定劳务分包、专业分包，最后从容进场施工做一个全面分析。
现阶段，我国正处于城市化建设的热潮之中，房屋建筑成了目前炙手可热的工作。近期，我公司在同一城市连续中标两个房屋建筑工程；做为总承包企业，中标后组建项目管理部、任命项目经理、然后进场施工，说起来很简单，然而作为项目管理部的领导班子，怎样才能做到从容应对各种局面？本人有幸连续参与两个项目前期策划，结合多年来项目管理经验，对此做一个全面分析。
公司高层领导带领项目管理部领导班子对接建设单位负责人以后，所有事情处理均委托给了项目管理部，对接后我们需要做些什么？
首先，明确建设单位项目负责人、现场管理人员、资料管理人员等，互留电话，对建设单位建设此项目的工期要求、质量要求、安全要求、资料要求、是否有特殊要求等做一个全面了解。
其次，对接后需了解现场实际进度情况，目前全国多数房屋建筑工程的土方工程、护坡工程、桩基工程均由建设单位发包给当地企业，总承包一般从垫层施工开始作业。了解现场应注意：土方何时施工完工，桩基和护坡是否满足进度要求，我方何时具备进场条件等。
最后，领取施工图纸，目前成熟的建设单位一般有自己的设计部，我方也可前期对接，对施工图纸设计程度、何时下发等进行了解，一般进场前图纸不全，仅有部分基础施工图，也可能仅有一张规划图纸，我方原则为有多少领多少，进场后再催促图纸即可。接下来就可以对接监理单位了。
对接监理单位相对简单，熟识后告知监理单位，我方何时上报单位资质、组织架构及联系方式等即可。
施工现场前期策划非常重要，此策划贯穿整个施工周期，顺序为①施工区段划分，该项影响劳务招标队伍的确定，现场垂直运输机械选择等；②现场平面布置，该项应确定办公区域、生活区域、工人住宿区域等，确定塔吊型号位置、施工电梯位置、加工区域位置等，确定临时用水、用电的布置等。③技术质量管理策划；④安全文明施工策划；⑤施工组织设计策划；⑥工期策划；⑦专业分包策划；⑧人才培养策划；⑨项目成本策划等。
施工区段划分按照地下室后浇带及各栋楼单体划分即可，需要注意的是划分面积在6至10万平米之间，这样划分对目前市场上的各大劳务公司比较有利，从人员、设备、管理等各方面来看，压力不大，也比较容易管理。目前我司承建的35万平米房屋建筑工程，划分了4个区段，计划招4家劳务，每家8到10万平米不等。
平面布置相信不用多言，按照建筑施工手册（第五版）2.4.8.9章节布置顺序相对比较轻松，对现场进行合理区分规划，在满足施工需要的前提下，临时设施的工程量应该取最小；确定办公区、生活区是否分开设置；确定塔吊型号、位置，确定施工电梯位置；确定临时用水、用电布置等，按照目前绿色施工标准，做到四节一环保，注意临时道路一定要交圈，材料堆场及加工厂一定要在塔吊覆盖范围内；各类问题全部弄清楚以后，即可快速绘制总平面布置图。
质量策划主要确定质量目标和质量管理体系，我公司质量管理体系为模块化，应用即可；质量最低目标为确保质量验收一次合格率95%；项目是否争创各类奖项应明确，一般建设单位会有要求，比如优质结构奖、地方建筑奖某某杯等，其次考虑企业自身要完成的质量目标；创奖项意味着多投入，且随着所创奖项越高投入越多。
安全文明施工策划主要确定安全管理目标，最低要求为无重伤死亡事故，轻伤事故率控制在3以内。安全管理体系按公司模块化应用。明确是否争创奖项，比如安全文明工地、绿色施工示范工地等，进场前需出台各类安全管理制度、识别危险源等。
施工组织主要是区段内的组织施工，是否形成流水，各种材料选择，如模板选择、支设架体类型选择等。目前各大地产商在毛坯交房的情况下都要求使用铝合金模板，但该模板使用费用较高，优点在于施工周期快，标准层平均4天就可完成，且质量效果提升明显，拆模后观感极佳。另外需确定外防护架体，用悬挑脚手架还是提升式脚手架。其他施工组织可于进场施工后详细策划。
工期策划需根据建设单位要求的各节点进行确定，地产商关注的进度为预售节点，此节点之前的工期是重点，根据策划需确定相应的人力计划、材料计划、机械设备计划等，人力计划确定后可根据最高峰生产人数确定工人生活区大小。进场后根据此策划编制详细的总进度计划。
前期策划时最重要的专业分包为防水专业分包，因为进场施工后垫层浇筑完就需使用，根据我公司程序，专业分包从招标到签合同进场施工大概需要半个月施工，因此需在进场前就考虑，其他专业分包进场后再根据需要详细策划。
目前建筑市场上的人才需求相对较大，根据多年来管理经验，应多招聘应届毕业生，大专及本科，多多益善，然后在管理部进行培养，一个工程干完后即可成为专业人才。我们需在成立管理部时就考虑后期人才培养，各部门均配备几个应届毕业生。
前期策划时仅需考虑临建费用，根据前期策划的生产生活临建，搭设之前测算成本。如果此时合同已签订并已有施工图纸，则立即开始项目总成本测算，分析盈亏点，编制项目实施规划，进场后按照测算情况实施严格控制。
以上各项策划仅针对进场前，持续约3-5天，策划好后可根据实际情况组织技术人员编制详细的《施工组织设计》，以上内容进场后根据合同及施工图纸需再度细化和讨论确定。为了推动整个项目进展，以上策划完全有必要进行。
内部策划内容较多，需要班子领导详细分工后分头进行，后续还有对接质量安全监督站、城建档案馆、环境保护局、治污减霾办、城市规划局、当地派出所、城管、园林规划局等周边协调部门。
以上各单位中重点是城建档案馆，需要了解工程所在地城建档案馆的交工资料要求，过程资料的表格要求，用什么软件、省内通用表格还是市通用表格，有什么特殊要求，去时需带资料员，开工后还需聘请档案馆专业人员到项目部交底一次。
其次重点是当地环保部门，有环保局、环境监测站、治污减霾办公室等部门，一是询问环境监测牌购买，二是对现场施工环境的要求。
第四是最近的大型医院，一般我们需要二级甲等以上的医院，达到知晓急诊电话、距工程所在地的里程、最短所需时间等。
最后需与甲方共同面对工程所在地的原住村民，是否会阻挠施工，对现场供应地材是否会横加阻拦等。
综上所述，前期各类策划基本完成，持续时间约10天左右，已初步具备进场施工条件，接下来需要搭设办公区、生活区，管理人员具备生活条件后，开始确定劳务分包，最终开始新项目的建设。
