首页恩佐注册首页复盘是众多学习方法中，利于把日常的商业知识积累作系统性总结的有效工具之一，持续倒逼去深度输入-输出-实操-总结-思考-沉淀。
当下的商业媒体宣传口径，普遍在过度渲染看似热闹的商业创新——主理人经济、网红经济、流量思维、社群、年轻力、公园商业、策展零售等。不能说其错，但最大的问题会让人知其然而不知其所以然，被动投喂的结果往往会浅尝辄止，忽略对商业项目操盘本质的主动寻问——为什么作此市场定位，理由是什么？挣那些人的钱，为什么？如何去切细分市场，具体落位哪些内容业态，逻辑是什么？经济测算、运管财务和退出机制，不同阶段如何确定对策？这些问题，值得反复追问。
所以，放弃惯性思维下过往的文商旅行业认知，学会主动放弃自己的舒适区，回归自我，沉淀专业能力，去除浮躁，修炼定力，重新思考商业的本质，是应对当下商业内卷环境最好的解药。研究文商旅全行业不同项目类型商业逻辑模式，做个操盘“通才”，任何项目，构建「城市/区域、建筑空间、场景营造、内容业态和消费者-人」五者之间的环环相扣思维模型，缺一不可。
为什么聚焦五大维度？——文旅商业、乡村度假、场景内容业态、城市文商旅、城市更新
放眼整个大商业市场局势，港资代表独具精致化、人情味、细节控；国央企头部深耕本土、主动创新、深挖在地；个别民营深耕细作、构建理想社区；其他选手随市场热点逐流、跟风而上。看似一片“内卷”，但是创新突破机会往往存在于困局之中。
复盘选择聚焦五大维度——【文旅商业、乡村度假、场景内容业态、城市文商旅和城市更新】。原因如下：
从消费市场层面讲。其一，商业与人的消费需求是亘古不变的，究其本质，文旅、乡村、商业、更新、品牌、零售，之间如何交叉，只是其呈现的形式不同，其本质都离不开商业二字——营造什么样的空间场景，布局什么样的内容业态，才能吸引人来驻留、消费？杨·盖尔在书籍《交往与空间》有个名句：有人来是因为有人来，没人来是因为没人来。值得细品！
其二，是结合泛文商旅市场发展趋势、自身团队经验总结和持续创业经历带来的商业敏感度和认知度，围绕人的「度假需求、日常生活需求和精神价值需求」，3个切口而展开演绎。
从商业底层来讲。商业一直以来都是：人（提供者）与人（消费者）的链接器。现代社会所有行为都离不开商业行为，并不用世俗去看待它，也不用排斥回避，只需要在做实事、盈利和社会贡献之间保持一个平衡，ESG、可持续、社区营造、共创是建立在此基础之上，是很好的辅助工具。
1、出发前的各方价值观趋同且坚守（信念）2、项目定调的市场高度与实际因素的匹配度（调性）3、商业模式的选择，短-中-远期布局（盈利性）4、运管迭代-平台品牌共创-总结-反思-更新（生活方式提案+社区/社群营造）5、多方长期信任、合作、共创共生（品牌商户、在地居民、运营商/业主方及其他相关方）
回归初始，商业应该是一种途径，而不是制造消费焦虑（这点值得大多数商业同行反思），去连接品牌商家与人。只有生产者、产品/服务提供者、消费者处于平等关系，项目才会长久良性、有序生长。
构建商业底层操盘思维 —— 商业的核心是人的消费需求，围绕不同群体的消费价值取向，以「场域 / 街区 / 社区营造」为核心思维，从「项目城市视角、空间视角、商业视角、场景视角出发，基于市场研判、资源匹配、团队能级和营销手法」的层层递进，深度研判项目「价值分析、客群精准、品牌内涵、经营模式」，将商业消费空间与消费者-人、建筑、场景营造和内容业态有机贯穿，构建「社群圈层+在地文化+消费生态+尺度适宜+有序自生长」的良性消费内容力生态圈。
一个人的项目操盘和商业能力，除了专业知识积累外，需要系统化、全局观的商业思维训练。培养敏锐的商业市场把控力，深度关注并理解当下不同群体（人）——不同品牌方（货）——）不同消费场景目的地（场）之间的商业市场闭环和消费心理需求，随之带来对泛文商旅行业不同类型项目的认知启发和全局操盘节奏把控，不能只专注自己的单项作战能力。可行落地研判、商业定位、前策策划、盈利模式、规划/建筑/景观、招商、运管、资管……只有横向（全产业链思维）+纵向（商业消费人货场）的双向贯通，才能彻底从底层去把控项目，操作自如。
在项目实际操盘过程中，商业认知的清晰化和项目推进节奏的敏锐掌控，有利于全局把握：项目的商业定位核心要点、研判细节维度、场景规划的适宜性、业态结构的合理性，以及消费市场趋势把控、近中远期盈利模式的三步走、资源匹配下的成本投入、招商运营落地、资管退出机制及风险漏洞把控等核心节点。
相比2022年的3.0版基础之上，此次全面更新的4.0版，在处理公司项目业务之外，挤出了近4个月周末时间研磨，翻阅了200+份各类商业研报、白皮书和泛文商旅行业项目案例、商业资讯、深度观点、新消费/零售品牌市场动态、大咖闭门研讨会等，有约40% 的内容更新和新增。
另外，将之前的3.0版分类体系进行重新划分整合，单个主题的复盘内容之间也更贴合项目开展的逻辑性和商业实操层面的系统完整度。同时，主题类别新增了3个：乡村社区度假、社区营造和城市更新实操方法论，同步当下泛文商旅行业的商业发展趋势、市场机会价值点和消费心理取向。
此外，综合公司4大主营业务切口的实际操盘经验总结，系统性地构建「 文旅商业&乡村度假&场景内容业态&城市文商旅&城市更新，5大维度，29个主题、29份导图、3份附件」的全新复盘干货4.0版。
商业认知力，才是一个人最大的市场竞争力。此次更新后的全新文商旅复盘4.0版，会让你对泛文商旅行业——商业底层的认知思维逻辑和项目操盘的核心要领把控，相比过往自己摸索，有一个全面、系统、深度、全盘、质的精进飞跃。做不到药到病除，立马见效，但一定会让你醍醐灌顶、脑洞大开，对商业理解有不一样的视野和宽度。
以下是【文旅商业&乡村度假&场景内容业态&城市文商旅&城市更新：5大维度，29个主题】深度复盘4.0版的目录详情：
14 / 文化空间活化开发——传统古村落活化、博物馆/美术馆（4.0版）
20 / 城市文商旅项目操盘——前期研策、商业定位和筹开节点（4.0版）
21 / 城市文商旅项目操盘——物业销售、业态招商和租金定价（4.0版）
27 / 城市微更新项目操盘运营要点——城市历史文化街区、产业社区/文创园、社区商业（4.0版）
附件1：国内康养地产的典型案例分析（见【文旅商业】文件夹——6&7、附件：国内康养地产的典型案例分析）
04、乡村社区实践落地：3大维度、10个经验总结——看见、参与、创变乡村
20 / 城市文商旅项目操盘——前期研策、商业定位和筹开节点（4.0版）
01、物业销售的五种方式（1）自购自营（2）纯租赁（3）返租（4）带租约销售（5）回购（地产类信托）
02、盈利模式优劣分析（1）先租后售模式（2）自持物业模式（3）租售同步模式
附件1：社区营造-通用工具包（见【城市文商旅】文件夹——26、附件：社区营造-通用工具包压缩包文件）
27 / 城市微更新项目操盘运营要点——城市历史文化街区、产业社区/文创园区、社区商业（4.0版）
02、城市更新/旧改分类、特点03、城市更新/旧改常见规划问题，及实践的规划对策
附件1：深圳市城市更新全过程思维导图（见【城市更新】文件夹——29、附件：深圳市城市更新全过程思维导图）
