恩佐注册-招商在充分占有信息的基础上, 针对项目决策的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证

　　项目定义和论证 开发或建设目的/宗旨/指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期

　　——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和 机电设备系统构思） 2. 1亿美元投资的费用分析和论证

　　——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资 和其他方面的投资） 3. 如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议

　　其中： ⑴屋面 ⑵楼梯 ⑶门与五金 ⑷干式隔断 ⑸墙面装修 ⑹楼地面装修 ⑺吊平顶 ⑻厕所 ⑼其他

　　组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的任务分工和管理职能分工 决策期的工作流程 编码体系分析

　　——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果， 可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？ ”

　　----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根 据经验并查阅规范资料而制定的。”

　　—— “那么单凭专家的经验和资料，对现代 社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会 经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”

　　其中： ⑴预应力超高强离心管桩 ⑵地下室及基础承台 ⑶地下车库 ⑷基础施工措施费

　　4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及 项目总进度规划等）

　　进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础， 包括范围说明书、范围管理计划等。

　　将项目主要的可交付成果分解成较小的更容 易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、 资源等方面更容易确定。

　　1. 项目范围管理的定义 2. 项目启动 3. 范围计划编制和范围说明书 4. 范围定义 5. 范围审核和范围变更控制

　　—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对 建成后使用实效的预测又如何呢？”

　　为立项和报批而做 专业人士的责任性 真实性和可靠性 科学性和经济性 分析的广度和深度

　　其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费

　　技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定

　　重视同类项目的经验和教训分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程- 重视论证和调整

　　1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理