首页「天美注册」首页6）其他。如，现代企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会 产生项目机会。

　　淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值 和可能性强的构思，进行深入研究。 选择依据：

　　► 1）上层系统问题和需求的现实性。 ► 2）环境的制约,充分利用资源和外部条件。 ► 3）充分发挥自己的长处和优势。

　　工程项目构思，是对工程项目机会的寻求，标志着工程项 目的开始。 项目构思的起因主要体现在以下几个方面：

　　1）通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。 2）上层系统运行存在问题或困难。

　　4）通过工程信息寻求项目业务机会。 5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。

　　1）项目负责人的任命。 2）研究小组的成立或研究任务的委托。 3）工作团队的建立。

　　主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究，提出项 目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明 形成项目定义。 该阶段包括如下工作：

　　» (1)环境调查和问题的研究 » (2)项目的目标设计 » (3)项目的定义和总体方案策划 » (4)提出项目建议书

　　1）项目提出的必要性和依据。 2）拟建规模、建设地点的初步设想。 3）资源情况、建设条件、协作关系。 4）投资估算、资金筹措设想。

　　提出问题，说明问题的范围和问题的定义 说明解决这些问题对上层系统的影响和意义 说明项目与上层系统其他方面的界面，确定对项目有重大影响 的环境因素 项目目标构成 边界条件分析 提出项目的可能的解决方案和实施过程的总体建议 经济性说明，如投资总额，预期收益，运行费用等

　　客观地顾及所有重要的各方 审查应以动态的观点，从上层系统的角度出发 问题的定义（是否符合实际或有遗漏）。 目标系统和目标因素的价值评价。

　　问题的定义，也即按问题的结构，确定解决其中各 个问题的程度 条件的限制（如，资源限制、法律限制、周边组织 的要求等）

　　项目定义，是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成 方式的建议。 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前 导，是目标设计的里程碑。

　　综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观 和客观的最佳组合。

　　目标，是对预期结果的描述，是项目成功的前 提，实施过程的主线和依据，完毕后的最终效果。

　　目标设计，是以环境和上层系统的状况为依据 的。（与一般的研究和革新项目目标是不同的）

　　对目标因素进行分类、归纳、排序和结构化，形 成目标系统，使项目的目标协调一致。

　　其它目标因素等（工程的技术标准、降低成本、环 保、节约能源、对国民经济和地方发展的贡献等）

　　真实地反映上层系统的需要和要求 切合实际，实事求实 要有一定的弹性，应考虑各种风险 必须重视时间的限制 充分考虑各方的利益。

　　► 重新构思，或重新进行环境调查 ► 取消某一强制性目标，或降为期望目标 

　　2）在项目的目标设计中，首先要设立项目总目标， 再用系统分析的方法进行分解 3）将项目目标落实到人

　　在可行性研究之前，必须提出实现项目总目标与总体功能要求的总 体方案或总的实施计划，以作为可行性研究的依据。 其中包括： 1）项目产品或服务的市场定位； 2）项目总的功能定位和各部分的功能分解、总的产品方案； 3）项目总体的建设方案、建筑总面积、项目总布局，总的实施阶段 的划分； 4）总的融资方案、设计、实施、运营方面的组织策划； 5）工程经济、安全、高效率运行的条件和过程，建设和运营中环境 保护和工作保护措施等。 在此，应有多方案的建议，方案的选择在可行性研究中进行。

　　项目前期策划工作的主要任务，是寻找项目机会、确立项 目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证， 使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。

　　可行性研究，是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经 济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科 学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究 活动。

　　► 技术可行性分析 ► 经济可行性分析 ► 运行环境可行性分析 ► 其他方面的可行性分析

　　在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。

　　在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个 过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分 析、选择。

　　» 1）工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果； » 2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社

　　工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究 工程项目的评估 工程项目前期策划中的几个问题

　　将项目构思到项目批准正式立项，定义为项目的前期策划 阶段（或“概念阶段”、c阶段）。

　　» 3）运营费用高，没有效益，没有竞争力； » 4）项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等。

　　在进行情况分析和问题的定义以后，按照问题的 结构以及边界条件的限制，提出的解决问题的程度，即 为目标因素。

　　项目的目标，是为了解决上层系统的问题和满足 上层系统的需要，同时要注意边界条件的限制。

　　资源供应条件、项目相关者的冲突、环境影响、上层 组织的支持程度等，这些因素并不是项目管理者能够 控制的。

　　 4)其它问题（如，过分注重定量的目标）br>

　　2018/1/21 华北电力大学工程造价教研室刘梅

　　► 企业现有资源和优势能否得到最充分利用； ► 项目成就期望值（可能性大、风险小）。

　　项目建议书，是对项目目标系统和项目定义的说明和细化， 同时作为后继的可行性研究、设计和计划的依据，并将项目 目标转变成具体实在的工程建设任务。 项目建议书的提出，标志着项目目标设计的结束。