鼎汇注册平台-首选地址在建筑工程项目前期策划的过程中，管理人员还必须明确的一点就是，工程项目前期策划的结果，必须是在具备相关理论信息，还要保证获得实际信息，确保项目前期策划的结果是在充分收集、分析项目实际情况，满足科学性要求后得到的。

　　比如，在琅樾江山项目前期策划中的现场临建策划，管理人员需要明确，策划的目的在于减少临建用地、避免二次或多次搬迁，同时，也提高现场设施经济适用性，减少临建设施一次性投入，从而更好降低临建成本。本工程项目中，对于办公区临建设置需要根据合同与现场布置相关联条款说明实施。应当按照项目合同及业主要求，在现场北侧搭设1栋板房共16间，可同时容纳50人办公。而办公区布置，主要从项目部办公用房、宿舍两部分入手进行合理布设，确保前期策划内容能够落实到实处，保证策划科学合理。

　　首先，前期策划中，相关人员的首要任务就是全面考察工程项目基本信息、结合项目实际情况，评判工程项目是否具备可行性，合理控制好工程项目评判中受到的各类影响因素，从而确保工程项目可行性研究报告的有效性。

　　其次，在具体实施前期策划过程中，应当结合项目可行性研究报告进行实地考察活动，全面了解、收集工程项目实地情况相关信息，进一步确定工程项目实施可行性，并做好相关资料的整理。

　　建筑工程项目开展的前期策划工作，严格意义上讲属于前期论证环节，其中涉及到的决策意见、建议，均为专业人士提出的个人观点或者是会议讨论出的结果。正因此，使得该环节的决策目标较为模糊，很多决策性内容还处于讨论阶段。由此也使得项目前期工作存在一定不确定性，极有可能出现方案推倒重来的情况，而工程项目需求也较为模糊，导致前期工作落实存在诸多问题。

　　摘要：在建筑工程项目建设过程中，做好前期策划对整个工程建设具有重要意义，通过前期策划可以更好的明确出系统化、有侧重点的工作内容，在此基础上再结合工程项目具体情况，针对项目投资成本、项目实施经济利益以及其他复杂关系等内容进行分析，最终提升工程项目科学化、标准化建设水平，确保工程项目能够达到最终目标。而本次研究中，通过分析建筑工程项目前期策划工作特点，明确建筑工程项目前期策划主要内容，找出建筑工程项目前期策划过程中的关键点，总结建筑工程项目前期策划的重要意义，希望能够进一步发挥建筑工程项目前期策划工作优势，助力建筑工程项目顺利建设。

　　引言：工程项目前期策划作为整个建设工程实施阶段中的关键环节，高质量的前期策划可以更好的提高工程项目可行性、科学性，保证工程项目实施过程中各个环节、细节得到科学合理的把控。与此同时，在合理策划下能够使得工程建设项目的进度、质量、安全、成本得到有效控制，在保证建设质量的同时，促使项目整体达到降本增效的目的，为企业获得更多经济利益。可以说，加强工程项目前期策划的工作水平，有助于更好的提高工程项目整体建设质量，支撑项目成果利益。因此，有必要深入研究建筑工程项目前期策划工作要点。

　　比如，在项目前期策划编制过程中，应当明确施工策划编制原则：1、策划内容必须与工程建设项目合同文件中有关目标要求相符；2、施工进度计划编制要具备较高的合理性、可行性、均衡性、连续性；3、前期策划需要保证和企业对工程项目要求的施工进度、质量、安全、成本目标相适应[2]；4、进度计划应当合理利用科学方法编制施工进度计划，比如Project横道图、双代号网络图等，确保编制工作能够系统化实施；5、前期策划应根据合同工期要求及各楼栋或建筑单体面积确定流水施工段及施工队伍、劳动力、材料、机具等，通过总进度计划得出的人员、材料、机具峰值确定现场临设板房、加工房、材料堆场的数量和位置，绘制在总平面布置图上。

　　针对建筑工程项目前期策划工作而言，对工程整体技术管理水平的提升具有重要意义。分析技术管理可知，包括图纸会审及设计优化，各专业联动、降本增效策划，施工组织设计、施工方案、质量与创优目标等。比如在组织图纸会审前，应当结合工程规模大小，由项目技术负责人组织分公司、项目有关人员认真学习、审查图纸，协调处理好各专业重要节点，及时找出图纸中存在的各项问题，并与设计单位、建设单位进行沟通解决。同时，针对施工图存在的错误、疑点、设计是否合理等问题，做到全面了解和掌握，特殊情况下应实地踏勘研究现场及有关情况。

　　分析工程项目前期决策可知，涉及到很多领域和专业，比如建设工程项目前期设计阶段，涵盖了建筑、结构、给排水、强弱电、暖通、节能等多专业[1]，只有保证这些内容科学合理运用才能确保设计图纸质量，进而为后续实施阶段提供科学依据。与此同时，不同专业之间也存在一定关联需要相互配合，这很大程度上增加了前期决策管理难度，一旦忽视一个问题，可能会引发各个专业之间的矛盾，如果没有妥善处理，非常容易引发后期项目运行时出现无法解决的情况。

　　在策划实施阶段，相关管理人员需要根据最终方案编制实施策划书，包括施工调查、确定管理目标、编制成本计划、保证措施、优化施工方案等，企业依据实施策划书，指导各项管理目标落实到最后，从而促使后期实施阶段能够有序合理的开展，保证施工质量、施工进度。

　　总之，通过本文对建筑工程项目前期策划工作要点分析，希望能够更好的推进建筑工程项目顺利实施，完善项目建设，进而推动建筑行业持续健康发展。

　　最后，为保证工程建设项目前期策划顺利实施，需要结合项目相关理论信息、实际信息汇总结果，就其可行性、优化性、效益性、科学性等开展相应的讨论与研究，在此基础上，再综合考量、分析出人员、机械、材料、方法、环境等信息，最终确定好工程建设项目实施内容，优化相关方案和工作。

　　[1]涂德耀.装配式混凝土建筑前期策划对工程成本的影响分析[J].福建建设科技,2021(05):121-122.

　　[2]张收雄.房屋建筑工程施工精细化管理的前期策划与实践活动[J].城市建筑,2020,17(26):183-184.

　　[3]江雨,姚丽芳,关冰,何浚宏.利用excel软件预测价值工程——基于3L的工程管理前期策划[J].江西建材,2018(12):57-58.

　　建筑工程项目前期策划过程中，造价管理的实施重点内容就是编制投资估算，制定相应资金使用计划，通过这一环节的造价管理，可以为后续项目造价控制、资金筹划等提供科学合理参考依据。在具体实施中，管理人员需要结合建筑工程项目实际情况，编制出不同阶段的投资计划，包括项目投资目标规划、工程预算、结算造价、合同造价等，最大程度上防止发生“二超”。可以说，完善的策划有助于提高企业造价管理水平，进而为整个项目造价提供参考依据。因此，在前期造价管理环节，有必要在人员、方案、流程等管理上实施前期造价控制，在明确项目基本投资框架基础上，更好的控制项目各个实施环节的费用[3]。

　　以中国航空技术国际工程有限公司重庆分公司琅樾江山项目的前期策划为例，具体分析下建筑工程项目前期策划过程中的关键点。

　　该工程项目在前期策划实施过程中，由分公司总经理牵头，生产副总、总工程师、项目经理、项目技术负责人协调各相关部门共同编制，项目技术负责人负责汇总上报。在该策划模式作用下，使得工程项目前期策划体现出一定整体性、系统性，能够按照前期策划工作中相应流程完成工程项目。