首页-皇马注册-首页建筑项目开发的前期策划是从全局战略角度出发，通过收集信息和多方的调查研究，确定项目目标，对项目进行详细的方案设计，其中需要了解规划和建筑设计规范、当地设计要求，以及各种工艺和建筑材料，并通过对项目进行详细的经济论证，从而制定出正确的决策等一系列工作。

　　1.1建筑项目开发有明确的阶段顺序。建筑工程项目具有较明确的阶段，这些阶段一般可以通过其任务的类型来划分，或者由关键的决策划分。根据每个阶段项目的内容不同，阶段的定义以及划分也产生了区别。一般认为建筑项目开发的每个具体阶段应结合管理上的不同特点，及时提出要需完成的多种任务。

　　1.2建筑项目开发有其寿命周期。建筑工程项目管理的本质是对一次性的建筑工程项目工作的计划和控制，保证预定目标在规定期限内完成。一旦工程的目标得到满足，项目本身就失去了存在的价值而最终解体。因此建筑工程项目具有一种人们可以预知的寿命周期。

　　1.3建筑项目开发比较复杂。建筑工程项目具有多个组成部分，工作需要跨越多个组织，运用多个学科知识来解决所出现的问题。建筑工程项目工作可以借鉴的经验较少，执行过程中存在未知因素较多，未知因素又常具有不确定性。并且需要将不同经历、不同组织的工作人员合理地组织在一个具有临时性的组织当中，在成本、科学技术、进度等相对严格条件下实现开发项目的目标等。这些复杂多变的因素都体现了建筑工程项目是一项复杂的工作，并且其复杂性与其他的生产管理存在很大的不同。

　　随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策等调整，加大了建筑项目开发的开发风险。而加强建筑项目开发的前期策划，有利于降低建筑项目开发的开发风险以及增强房地产企业的市场竞争力，其意义主要体现在：

　　2.1前期策划是结合建筑项目开发的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，综合运用各种辅助手段，按一定的程序对未来的建筑工程项目进行创造性且可操作性的规划活动。建筑工程项目是否成功，能否获得预期的收益，是由建筑项目开发的前期阶段的策划方案、规划设想、项目定位、操作模式等决定的，而能否实现开发的最初设想，在项目前期进行策划至关重要。建筑工程项目前期策划的重要性主要表现：前瞻性、创新性、增值性、文化性、人性化、决策性、整合性、系统性。

　　2.2前期策划是从前期对开发意图、策略等的研究与制定，到执行阶段结合市场变化、环境变化的把握。因此在取得土地之前，策划就应该介入做形势策划和投资策划。在项目前期阶段的策划中，根据市场趋势、项目区位进行产品的功能规划，解决项目定位的问题，这样可以预先有目的地对项目的阶段图纸进行技术经济把关，协调专业技术问题、管理好建筑项目开发的策划工作。

　　3.1严格建筑项目开发的可行性分析。建筑工程项目可行性通常由建设单位委托，经过审定的有关工程设计和咨询类单位来完成建筑项目开发的可行性研究。经过经济、技术等方面的分析拟建项目以及比较多种拟建方案，进一步提出客观科学的评价意见，经咨询单位与建设单位双方确认可行后，最终进行建筑工程项目可行性研究报告的撰写工作。

　　期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可行性研究的报告经批准后，可以作为投资项目的确定以及设计文件的编制的主要依据。可行性研究报告是一项具有科学性质的研究工作，绝不可跳过这一阶段，盲目地决定建筑项目开发的启动工作。

　　3.2熟悉掌握相关的政策法规。参与建筑工程项目前期策划的相关人员必须熟悉有关政策法规，如果出差错就会直接影响到开发项目的正常运行，造成不必要的浪费。这方面主要了解土地使用、规划设计、拆迁安置、开发管理、建筑施工、销售、税收、物业管理、新的政策策略、工作部署等。要掌握上述有关政策及政府调整政策的信息，及时调整建筑工程项目和销售策略，有助于项目的成功。

　　3.3充分做好相关资料准备工作。建筑工程项目前期策划管理，需要充分准备前期报建资料，熟悉了解相关职能部门的报建所需资料目录（现在基本上所有的职能部门都把办事程序及要求提交的资料目录挂在网上），再按资料目录准备好报建资料。值得注意的是：现在很多职能部门都要求报建单位提供原件与提交的复印件核对，或要求在提交的复印件上标明“与原件一致”并加盖建设单位公章。

　　3.4合理选择建筑工程项目位置。决定建筑工程项目所在位置时，也就意味着其不能移动，在建筑工程项目施工之前，应对施工地段进行慎重而恰当地选择。地段的选择同样决定着项目设计方案未来的消费人群和市场定位，例如，当建筑工程的施工选择在风景及环境较好的海边，他将来所面对的消费团体大多数为退休的老年人，但当选址在市中心，比较繁华的地方，它将面对的未来消费人群则多为上班族，两者的不同选择又决定着建筑公司的利益。因此，要想使设计方案合理，最重要的就是做好前期策划，恰当选择位置。

　　3.5加大宣传力度。建筑项目开发时间及使用时间一般比较长，在建筑工程项目方案设计中将住户质量、价格发展趋势等因素列入前期策划。管理部门要加大宣传力度，深入宣传贯彻建设部、省、市有关招标管理的政策、法规文件，并邀请当地有关部门、建设施工单位有关的负责人开展报建工作的管理和宣传讲座。在加大宣传力度的同时，还需要依法行政，在依照报建制度进行工作的基础上维护正常的市场秩序，保障建设和施工单位的合法权益，为工程服务。

　　3.6增强安全意识。安全对于建筑工程项目而言非常重要，因此在前期策划管理中，必须增强安全意识。不论是建筑施工中的安全问题，还是建筑竣工后消费者的安全问题都不容忽视，它涉及到的是无数人的生命安全，虽然当前人们对于建筑不再满足于能居住，人们越来越侧重于房屋的外观及美感，但不管设计方案其他方面怎么变，但设计方案中安全问题是底线加强经济形势以及建筑市场形势进行分析。参与建筑工程项目前期策划的相关人员必须对本地区和本省、周遍城市以至全国建筑项目开发的总体情况进行了解，才能克服投资的盲目性，有助于市场定位准确，这方面需要了解的内容包括近几年来各类建筑项目开发的完成投资额、竣工面积、施工面积、新开工面积、销售面积、销售价格、空置面积、市场变化情况，以至今后几年对各类物业潜在需求与有效需求的分析。

　　综上所述，前期策划在整个建筑项目开发中占据着重要地位，其可以有效整合建筑工程项目中的资源，减少建筑工程项目运行中出现的偏差。随着市场经济的日趋完善，使得建筑业的竞争日益激烈，而项目前期策划管理的好坏在某种程度上就决定了整个建筑项目开发的成败。因此为了保证建筑项目开发的顺利开展，必须加强对建筑项目开发的前期策划管理进行分析。

　　[1]吴小兵.住宅房地产项目开发前期策划及决策分析研究[D].西南交通大学，2016

　　[2]邵庆，陆伟.房地产前期策划与规划设计的有机契合分析[J].住宅与房地产，2018（06）

　　[3]陆伟，邵庆.房地产开发项目前期定位策划及成本控制研究[J].居舍，2017（21）