卧龙娱乐主管房屋建筑工程前期策划的关键问题及优化对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析房屋建筑工程前期策划 2 2对接各层级管理单位 3 2.1对接建设单位 3 2.2对接监理单位 3 3施工现场前期策划 4 3.1施工区段划分 4 3.2现场平面布置 4 3.3质量策划 4 3.4安全文明施工策划 5 3.5施工组织策划 5 3.6工期策划 5 3.7专业分包策划 6 3.8人才培养策划 6 3.9项目成本策划 6 5结论： 7 文2：浅析房屋建筑工程施工的质量控制 7 1建筑工程质量的影响因素分析 8 2房屋建筑工程施工质量控制的方法 9 2.1“PDCA”循环 9 2.2全面质量管理(TQM) 9 2.3质量控制的统计方法 9 3房屋建筑工程施工质量管理的措施 10 3.1创建体系，完善制度 10 3.2不断完善质量保证体系 10 3.3提前做好施工预防工作 11 3.4小组攻关，质量评判 11 3.4施工方式选择最优化 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 房屋建筑工程前期策划的关键问题及优化对策 文章简要： 本文旨在浅析房屋建筑工程前期策划。作为房屋建筑工程管理的重要环节，前期策划直接影响着项目整个施工周期的质量和效益。本文首先介绍了房屋建筑工程前期策划的基本概念和作用，并分析了当前该领域存在的主要问题。接着，详细阐述了房屋建筑工程前期策划的内容和实施方法，包括项目调研、可行性研究、方案比选等方面，并提出相应的实施建议。同时，结合现场实际情况进行数据收集和分析，探讨了影响房屋建筑工程前期策划效果的因素，并提出相应的解决方案。最后，总结了房屋建筑工程前期策划的意义和未来发展方向。研究结果表明，科学有效地进行前期策划可以提高房屋建筑工程的质量和效益，促进相关产业的发展。未来的研究将继续关注该领域的创新和发展，推动房屋建筑工程前期策划技术的不断提高和创新，完善管理方法和手段。 文1：浅析房屋建筑工程前期策划 1引言 现阶段，我国正处于城市化建设的热潮之中，房屋建筑成了目前炙手可热的工作。近期，我公司在同一城市连续中标两个房屋建筑工程；做为总承包企业，中标后组建项目管理部、任命项目经理、然后进场施工，说起来很简单，然而作为项目管理部的领导班子，怎样才能做到从容应对各种局面？本人有幸连续参与两个项目前期策划，结合多年来项目管理经验，对此做一个全面分析。 2对接各层级管理单位 2.1对接建设单位 公司高层领导带领项目管理部领导班子对接建设单位负责人以后，所有事情处理均委托给了项目管理部，对接后我们需要做些什么？ 首先，明确建设单位项目负责人、现场管理人员、资料管理人员等，互留电话，对建设单位建设此项目的工期要求、质量要求、安全要求、资料要求、是否有特殊要求等做一个全面了解。 其次，对接后需了解现场实际进度情况，目前全国多数房屋建筑工程的土方工程、护坡工程、桩基工程均由建设单位发包给当地企业，总承包一般从垫层施工开始作业。了解现场应注意：土方何时施工完工，桩基和护坡是否满足进度要求，我方何时具备进场条件等。 最后，领取施工图纸，目前成熟的建设单位一般有自己的设计部，我方也可前期对接，对施工图纸设计程度、何时下发等进行了解，一般进场前图纸不全，仅有部分基础施工图，也可能仅有一张规划图纸，我方原则为有多少领多少，进场后再催促图纸即可。接下来就可以对接监理单位了。 2.2对接监理单位 对接监理单位相对简单，熟识后告知监理单位，我方何时上报单位资质、组织架构及联系方式等即可。 以上对接持续时间为1至3个工作日，接下来即可进行管理部内部策划。 3施工现场前期策划 施工现场前期策划非常重要，此策划贯穿整个施工周期，顺序为①施工区段划分，该项影响劳务招标队伍的确定，现场垂直运输机械选择等；②现场平面布置，该项应确定办公区域、生活区域、工人住宿区域等，确定塔吊型号位置、施工电梯位置、加工区域位置等，确定临时用水、用电的布置等。③技术质量管理策划；④安全文明施工策划；⑤施工组织设计策划；⑥工期策划；⑦专业分包策划；⑧人才培养策划；⑨项目成本策划等。 3.1施工区段划分 施工区段划分按照地下室后浇带及各栋楼单体划分即可，需要注意的是划分面积在6至10万平米之间，这样划分对目前市场上的各大劳务公司比较有利，从人员、设备、管理等各方面来看，压力不大，也比较容易管理。目前我司承建的35万平米房屋建筑工程，划分了4个区段，计划招4家劳务，每家8到10万平米不等。 3.2现场平面布置 平面布置相信不用多言，按照建筑施工手册（第五版）2.4.8.9章节布置顺序相对比较轻松，对现场进行合理区分规划，在满足施工需要的前提下，临时设施的工程量应该取最小；确定办公区、生活区是否分开设置；确定塔吊型号、位置，确定施工电梯位置；确定临时用水、用电布置等，按照目前绿色施工标准，做到四节一环保，注意临时道路一定要交圈，材料堆场及加工厂一定要在塔吊覆盖范围内；各类问题全部弄清楚以后，即可快速绘制总平面布置图。 3.3质量策划 质量策划主要确定质量目标和质量管理体系，我公司质量管理体系为模块化，应用即可；质量最低目标为确保质量验收一次合格率95%；项目是否争创各类奖项应明确，一般建设单位会有要求，比如优质结构奖、地方建筑奖某某杯等，其次考虑企业自身要完成的质量目标；创奖项意味着多投入，且随着所创奖项越高投入越多。 3.4安全文明施工策划 安全文明施工策划主要确定安全管理目标，最低要求为无重伤死亡事故，轻伤事故率控制在3‰以内。安全管理体系按公司模块化应用。明确是否争创奖项，比如安全文明工地、绿色施工示范工地等，进场前需出台各类安全管理制度、识别危险源等。 3.5施工组织策划 施工组织主要是区段内的组织施工，是否形成流水，各种材料选择，如模板选择、支设架体类型选择等。目前各大地产商在毛坯交房的情况下都要求使用铝合金模板，但该模板使用费用较高，优点在于施工周期快，标准层平均4天就可完成，且质量效果提升明显，拆模后观感极佳。另外需确定外防护架体，用悬挑脚手架还是提升式脚手架。其他施工组织可于进场施工后详细策划。 3.6工期策划 工期策划需根据建设单位要求的各节点进行确定，地产商关注的进度为预售节点，此节点之前的工期是重点，根据策划需确定相应的人力计划、材料计划、机械设备计划等，人力计划确定后可根据最高峰生产人数确定工人生活区大小。进场后根据此策划编制详细的总进度计划。 3.7专业分包策划 前期策划时最重要的专业分包为防水专业分包，因为进场施工后垫层浇筑完就需使用，根据我公司程序，专业分包从招标到签合同进场施工大概需要半个月施工，因此需在进场前就考虑，其他专业分包进场后再根据需要详细策划。 3.8人才培养策划 目前建筑市场上的人才需求相对较大，根据多年来管理经验，应多招聘应届毕业生，大专及本科，多多益善，然后在管理部进行培养，一个工程干完后即可成为专业人才。我们需在成立管理部时就考虑后期人才培养，各部门均配备几个应届毕业生。 3.9项目成本策划 前期策划时仅需考虑临建费用，根据前期策划的生产生活临建，搭设之前测算成本。如果此时合同已签订并已有施工图纸，则立即开始项目总成本测算，分析盈亏点，编制项目实施规划，进场后按照测算情况实施严格控制。 以上各项策划仅针对进场前，持续约3-5天，策划好后可根据实际情况组织技术人员编制详细的《施工组织设计》，以上内容进场后根据合同及施工图纸需再度细化和讨论确定。为了推动整个项目进展，以上策划完全有必要进行。 4其他 内部策划内容较多，需要班子领导详细分工后分头进行，后续还有对接质量安全监督站、城建档案馆、环境保护局、治污减霾办、城市规划局、当地派出所、城管、园林规划局等周边协调部门。 以上各单位中重点是城建档案馆，需要了解工程所在地城建档案馆的交工资料要求，过程资料的表格要求，用什么软件、省内通用表格还是市通用表格，有什么特殊要求，去时需带资料员，开工后还需聘请档案馆专业人员到项目部交底一次。 其次重点是当地环保部门，有环保局、环境监测站、治污减霾办公室等部门，一是询问环境监测牌购买，二是对现场施工环境的要求。 第三是当地派出所、城管等，主要是针对工程所在地的各类执法部门。 第四是最近的大型医院，一般我们需要二级甲等以上的医院，达到知晓急诊电话、距工程所在地的里程、最短所需时间等。 最后需与甲方共同面对工程所在地的原住村民，是否会阻挠施工，对现场供应地材是否会横加阻拦等。 上述各部门基本上前期都需要逐个拜访，正式开工后都需要打交道。 5结论： 综上所述，前期各类策划基本完成，持续时间约10天左右，已初步具备进场施工条件，接下来需要搭设办公区、生活区，管理人员具备生活条件后，开始确定劳务分包，最终开始新项目的建设。 文2：浅析房屋建筑工程施工的质量控制 引言 随着经济的发展，建筑行业的繁荣外衣已逐渐挡不住其内在的质量问题。工程建筑质量问题频频发生，引起了广大群众的关注。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容。因此，为了提高房屋建筑质量，我们应该加强对房屋建筑施工的监管力度，从多方面多角度评价房屋的工程质量，切实把质量安全作为建筑的第一要务，找好建筑质量，保证企业、个人、国家的经济利益和广大人民群众的生命安全乃至整个社会的和谐和稳定。 1建筑工程质量的影响因素分析 目前，影响建筑工程质量的主要因素共有五点： 1.1人（Man），是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平。 1.2环境（Environment），包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。 1.3方法（Method），包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制，会直接影响工程项目三大目标的实现。 1.4材料（Material），包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。 1.5机械（Machine），是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都会有影响。 2房屋建筑工程施工质量控制的方法 2.1“PDCA”循环 施工质量控制就是要注意抓工作质量。“PDCA”循环，又称“戴明环”，按照“PDCA”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制。 2.2全面质量管理(TQM) 全面质量管理(TotalQualityManagement，TQM)，是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。 2.3质量控制的统计方法 。统计调查表法又称统计调查分析法，在质量控制活动中，利用统计调查表收集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。 。分层法又叫分类法，分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，层内的数据差异减少了。 。排列图是为了寻找主要质量问题或影响质量的主要因素的一种方法。 。因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具。 。控制图是用来分析和判断工序是否处于稳定状态并带有控制界限的一种有效的图形工具。 。散布图是分析研究两个变量之间相关关系的图形，用点表示分布形态，根据分布形态判断两者之间的相互关系。 以PDCA循环和TQM控制理论为基础的质量控制方法，强调有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。 3房屋建筑工程施工质量管理的措施 3.1创建体系，完善制度 根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。 3.2不断完善质量保证体系 质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。 3.3提前做好施工预防工作 做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比如说对于钢筋水泥的原材料，就要严格的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，责任落实到相应程序的负责人，可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。 3.4小组攻关，质量评判 工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显着。项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。从取得成效看，这能显着提升施工项目的工程质量管理效率。大力实施项目质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到项目经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助。 3.4施工方式选择最优化 在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。 4结语 房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，要防止工程质量的发生，都需要各级管理部门有强化管理，提高项目管理工作质量，严格整顿建筑市场，提高施工企业的整体素质和管理水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。 参考文摘引言： 摘1：近期公司连续开了两个项目，自现场前期策划至工程正式开工，结合本人多年来从事项目管理工作，对期间所做详细事件进行总结。从拿到中标通知书，对接建设单位、监理单位，到临建策划、场坪布置，再到对接质量监督机构、各执法部门等，然后确定劳务分包、专业分包，最后从容进场施工做一个全面分析 摘2：我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后，房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。坚持质量第一、提高管理水平，是提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才能为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品 摘3：前随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。下面笔者根据自己的工作实际，将从提高质量的角度探讨如何在房屋建筑工程施工的各个环节加强质量管理工作，确保工程质量，提高社会和经济效益 原创性声明（模板） 本人郑重声明：所呈交的本文是本在人导师的指导下独立进行研究所取得的成果，除文中已注明引用的内容外，本文不含任何其他个人或集体已发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要的贡献的个人或集体，均已在文中以明确的方式标明，本人完全意识到本声明结果由本人承担。 签 名： 日 期：20 年 月 日

　　四川省内江市第六中学2023-2024学年高二上学期第二次月考政治试题 Word版含解析.docx

　　新教材第1课 中华文明的起源与早期国家课件（2）-部编版高中历史必修中外历史纲要上.ppt

　　2024年春学期部编版小学语文六年级下册教学计划附教学进度表.docx

　　原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者