首页-天荣国际娱乐-首页活动邀请到来自亿达沈抚大道项目总工丁一、中国三冶集团物资经理马智谦、中建二局东北分公司科技部经理王晓轩、中建二局东北分公司科技部严甜、中建一局东北分公司物资经理郭晓红、广联达北方大区业务专家魏少雷、物资管理产品部市场经理丁威、营销经理顾芳菲、大客户经理程小致、实施顾问吴胜春、董志琦，通过不同视角分享对物料系统的看法，结合实际的使用情况与现场各位同行一起，开启了一场关于“优秀施工企业如何管控现场物料节本增效”为话题的讨论。

　　本次观摩活动由广联达沈阳分公司实施顾问吴胜春担任主持人，介绍了本次活动的流程。

　　首先项目总工丁一致辞，对来访嘉宾表示欢迎并简要介绍了大连亿达沈抚项目当前的主要业务、取得的成绩，以及本次观摩项目的整体情况。

　　接下来广联达北方大区业务专家魏少雷同样对来访嘉宾表示欢迎，并指出广联达公司深耕建筑行业28年，围绕工程项目的全生命周期，为34万家客户提供服务，积累了丰富的行业实践经验。在长时间的深度实践中，也发现企业在物资管控上的难关痛，所以调研了全国2万+项目，结合在建筑领域多位专家和一线的经验，推出了相关的智能物料管理系统，推动建筑行业数字化转型全面升级。广联达愿意和大家一起通过数字化技术的发展对促进传统建造方式升级，提高项目管理和生产效率达到精益建造。

　　随后广联达物资管理产品部市场经理丁威老师着重介绍了物资系统的应用情况，分享了上线物料管理系统的初衷，结合实际的使用情况，通过数据直观呈现系统存在的价值。

　　经过丁老师对大连亿达沈抚项目的介绍，由广联达项目实施顾问吴胜春带队，现场讲解物资管理系统的构成和作用，并结合实车过磅讲解称重验收的业务场景。

　　丁威老师带队查看磅房内部的工控端主机和相关智能硬件，观看项目过磅员实操广联达物资验收系统，观摩车辆进出场称重验收的整个流程。

　　活动最后，丁老师通过三个不同应用深度的案例，由浅入深地分享，企业是如何通过物料管理系统发现问题，提出问题，最终解决问题的。

　　我们希望以此次物料观摩为契机，呼吁企业在材料验收、台账数据等方面优化流程，减少检查和纠偏的工作量，降低公司的管控成本，不断完善工作流程，实现节本增效。同时提高项目管理和生产效率达到精益建造，推动建筑业现代化，实现高质量发展都必将发挥重要的作用。

　　11死7伤！“挂靠”女项目经理、两任女总监都栽了！齐齐哈尔34中坍塌报告公布！51人被追责问责！

　　刚刚，住建厅发文：项目经理必须24小时在岗！不到岗的，一律停工并从严查处！

　　投标时未考虑外墙脚手架措施费。施工过程中外墙材质工艺发生变更，是否可以办理脚手架签证单计入结算中？

　　住建局：3月1日起，中标后不得擅自变更项目负责人、总监、施工员！每日必须人脸考勤