首页〈新博88娱乐〉首页公路工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的公路工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态公路材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的公路项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治公路项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，公路企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多地资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。

　　目前，公路项目各部门相互分离，缺乏联系和沟通的现象比较严重，各部门之间缺乏统一和协调，没有有效运用公路资源，严重影响各部门工作的正常进行。为了解决公路项目部门之间各自独立的问题，首先要树立大局观，从整体上把握，实事求是，做好充足的工作准备，提前制定计划，使工作任务和生产资料得到优化配置，同时使人力、物力的作用最大化。制定科学、合理的工作规划，充分利用资源，防止浪费现象，保证正常的工作。不仅如此，从宏观上把握公路工程项目施工管理可以有效降低风险，保证各工作环节顺利开展。

　　伴随着不断日益发展的社会和经济，大大改变了公路观念，落后恶劣的公路工作环境渐渐被时代所淘汰，然而，仅仅依靠单方面发展难以改变，必须通过全面深入的努力，提高管理水平，以大局为基础，科学、合理的制定公路工地管理计划并实施，建立规范的管理体制。我们可以从以下三方面对促进公路工地管理规范化:第一，通过定额管理的手段减少资源消耗，防止资源浪费，合理配置资源，以最小的工作投入实现管理;第二，制定科学、合理的工作计划和方案，统筹规划，严格限制投入产出比，提高利润增长水平，尽可能的使整体效益最大化。第三，坚持科学发展观，正确落实公路工作，促进公路工作的协调和统一，不断提高效率，使工作顺利进行。

　　公路工程项目施工管理在近期发生火灾事故的屡见不鲜，这主要是由特殊的公路材料引起的，因而，公路材料的消防安全问题应当引起相关部门的注意，必须加强对材料的控制，运用安全系数较高的公路材料。为了有效解决这类问题，我们可以通过以下几个方面进行有效地防治:第一，确保施工人员充分掌握消防安全知识，按照操作规范的要求进行施工，提高施工工作的安全系数，还要保证施工人员对火灾的危害充分了解，学习预防和补救火灾知识，在通过考试的考核之后才能成为施工岗位的人员;第二，贯彻落实用电用火的规范和制度，严格控制在易燃材料范围内的使用电气设备，还要加强管理明火的使用;第三，施工人员要以规章制度为前提进行施工，避免违规行为，保证操作的安全性，充分贯彻落实防火工作;第四，施工单位高级管理者不能迫使施工者进行存在风险的工作。

　　(1)落实安全检查制度:制定项目部安全检查规章，统一交由项目专职安全员管理，且由安全负责人加入其中，组建“安全督查队”，定期检查日常生产安全情况，按周由项目部进行核查，按半月由分公司工程部核查，并按月由公司定期检查，一旦发生违规行为遵守定责任人、定整改措施、定整改时间的“三定”原则，遏制潜在的安全问题的产生，维护正常安全施工。(2)遵守安全教育制度:制定项目部安全教育制度，扩大宣传教育的范围，保证施工规划的合理性和科学性，按照现场的实际情况安排施工流程，并遵守相关的安全规章制度和规范。严格考核进场工人的安全技能水平，保证通过考核之后才能正式进场施工，保证正常施工的安全性。在进行施工时，还要定期举行安全教育活动，项目经理或者专职安全员在每一个施工环节之前都要保证安全技能交底工作落实到位，由各班组长在岗前进行十分钟左右的安全培训。(3)执行安全技术交底制度:按照层级逐渐开展安全技能技术交底，通以施工规划为依据，通过项目工程师在工程实施之前进行安全技术交底，并落实到每一个工人身上。并且施工员还要在未进行分项工程施工之前，将单项工程的安全措施反复强调，班组长必须保证每天施工前进行施工规范和施工环节的安全交底，落实安全技术交底到每一个施工者身上，防止只有编制者熟知而施工者完全不了解的情况发生。(4)建立安全生产责任制:定期开展安全生产检查，建立安全生产评估检测规范，按照安全生产责任制的要求开展测评，对于表现优秀和不合格的班组实行相应的奖惩制度，严重者作违规处分。

　　目前，多数建筑工程为了获取高经济效益，忽视施工安全生产原则，并且为了降低施工成本，对施工安全措施的投入资金较少，导致安全施工必备的安全防护永和安全防护措施不到位，使整个建筑工程施工处于安全隐患中。这种情况特别是在个体企业和私营企业之中尤为突出。

　　施工现场的安全生产管理制度落实不到，会导致生产责任不明确，奖罚无依据，或者制度落实不到位，仅停留在形式上。同时安全防范措施落实不力，整个现场施工处于较为混乱的情况下，并且施工现场安全防护体系薄弱，只注重施工进度，忽视施工安全和质量。

　　当代建筑行业处于一个竞争激烈的市场经济体制中，为了提高企业竞争力，部分企业只重质量，轻视安全施工，并且为了低价中标，降低对安全施工方面的投资，有的甚至没有安全施工资金投入。部分公司在中标之后，只负责任务，对管理不负责，没有贯彻现场施工的安全管理制度，甚至有些公司乱用经费，没有购置相应的，合格的安全必需品，导致施工的现场十分混乱，工人的人身安全无法得到保障，无形中就加大了安全事故的隐患。

　　为了提高施工现场管理，我们首先必须加强对施工人员的安全教育，使其正确认识造成安全事故的因素。所以，提高施工人员的的安全意识，提升自我保护意识，促进施工人员认真对待施工安全问题。同时在进行安全教育时，可以积极的参与到培训中，认真记录安全教育要点，并做好相关的记录。在现场施工操作中，严格按照安全教育制度规范施工过程。

　　为了落实安全管理制度，我们应该根据实践经验建立一套完善的管理制度，从领导制度到检查制度都应该以安全为责任目标。尤其重视管理方面的大柜制度建设，对施工现场的管理起到一个监督和指导作用。安全管理制度要完善，小到施工细则、安全文明施工规范，大到安全责任领导人的责任，明确分工实现不同分工责任负责制。对于一些生活区、临建设施、施工道路等管理也应该哟相关的法规进行规范，总体提升施工现场的安全性。

　　建筑施工过程中，现场施工的安全防护对整个工程发挥着重要的意义。施工现场的安全管理要做到，每一道施工工序前，都要进行现场安全勘察，确保乜有安全隐患问题存在时再进行施工。同时所有的施工人员要根据施工实际情况不断提高自身的安全防护意识，在施工过程中正确判断安全隐患，并及时给予处理和防护。例如：科学合理的规划好施工现场临时用电方案，对基坑施工要仔细检查支护是否到位，如果发现基坑支护工程出现变形或移位现象，应及时进行补救。总之，加强施工现场安全管理，确保施工现象每一项工作的安全性，有效避免现场施工不安全事故的发生。

　　施工线配套设施的安全管理也是表面安全事故发生的关键内容。安全管理人员，要定期对施工工程中的配套设施进行审查和校验，使其在安全、准确的状态下工作。同时注意对配套设施的定期维护和修养，延长设备的使用寿命的同时，确保其正常的使用性能。对于陈旧设备要及时进行更换，为现场施工安全奠定良好的基础。

　　安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故.尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理目标必须根据实际情况细化成指标 工程中我们常用的生产安全管理指标有：死亡率及工伤率、隐患治理率、机械事故率、安全标准化实施率等。同时应将指标分解到各阶段便于控制实现安全生产管理目标需要安技经费的保障.否则安全生产工作无法落实，无从实施。安技经费必须足额提取，根据工程进度制定使用计划，按进度审批使用资金。

　　施工现场检查的重点是施工用电。对施工现场专用中性点在直接进行接地线路中，变压器的工作是不是正常；有没用标准电箱和五芯线电缆；专用的物料提升机电缆是不是绝缘等等。人货两用的电梯检查也十分重要，一定要严格遵守电梯的荷载要求，对无配重的电梯，不能作为正常载人上下，防止发生安全事故。塔吊同样需要检查其制动灵敏性和附墙的固定、拉结方法，并且要经常地进行力矩限制器的灵敏可靠性的检查，以保证其准确无误。

　　施工现场安全的施工环境，可以有效的减少施工不安全事故发生。例如对施工现场的机械设备、作业工具、施工材料等施工环境加强安全管理。只有施工单位严格按照安全管理规范，加强对施工机械设备的管理，可以避免人员在操作过程中不小心接触到设备发生意外。同时安全管理也可以提高作业空间的合理分配，以免由于划分不科学引起的安全隐患问题。总之，创造良好的现场施工环境，使现场施工环境、施工人员、机械设备和谐统一，顺利有序的进行施工。

　　建设以施工项目负责人为首的安全生产责任制考核小组，针对施工现场的实际情况，定期对施工管理人员、责任负责人及其履行责任的情况进行考核，对施工现场的安全施工进行全面检查，考核结果将作为负责人的奖金发放依据。通过实现安全生产责任考核制，督促相关管理人员落实工作，提高管理人员的工作积极性，并且对考核内容不达标的进行整改。责任考核制可以真实的反应施工现场安全管理的情况，对安全管理人员是一种激励和约束机制，也是提高其安全管理意识的重要手段。

　　施工现场安全管理是提高建筑工程施工水平的必要条件，是实现国民经济可持续发展的基础和前提，是实现社会稳定的基础。施工现场安全管理更是施工企业的形象，需要重视和控制，真正落实施工现场安全管理制度，做到事前重视，事中监督控制，事后检查控制，切实实现安全施工。

　　[1] 齐大鹏.浅谈如何加强建筑施工安全生产管理[J].中国科技财富， 2012，58（03）.

　　[2] 石德明，潘学强.浅谈建筑施工的安全管理[J].河北工程技术高等专科学校学报，2011，12（4）.

　　施工现场是反映一个建筑企业管理水平的重要窗口，它是建筑企业的主战场，企业的施工现场管理与生产经营紧密相联，加强施工现场管理是施工企业的一个重要管理方面。现场施工管理的成功与否决定了一个企业的效益及发展状况，随着建筑行业的快速发展，施工企业的规范化和科学化不断推进，现场管理已成为施工企业提升效益的决定性因素，加强现场管理同时也成为施工企业发展生产力和应对市场竞争的需要。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。

　　项目经理是现场管理的第一领导者及责任人，他必须具备一定的素质：领导才能、政治素质、实践经验和时间观念。由于企业施工项目的不断增加，地域不断拓展，很多项目经理不适应市场的变化，所以，项目中标后选择什么样的项目经理负责工程施工，很大程度上决定了现场管理的成败。

　　管理人员是现场管理的实施者，起着链条的作用，他们把项目经理对现场管理的组织、策划落实到实际工作中，并把落实效果反馈给项目经理，然后又通过领导的决策去处理问题。管理人员的定位从很大程度上讲，就意味着现场管理的决策落实。

　　作为施工现场管理人员，首先，应当脚踏实地、严谨细致。工程管理部是个相对任务繁杂、工作较重的部门，且因为工程与工程的不同，在工作中遇到的难题也没有什么规律可循。我们在现场的日常巡检过程中，注重观察和思考，勤上工地，仔细观察，通过努力及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位，同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与监理单位的沟通，并加大督促力度和质量监督，并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。其次，要端正作风，团队协作。施工现场每天有大量细致、烦琐的工作要准确的去落实、安排，包括土建、强电、弱电、给排水、暖通、消防等专业需要员工与员工间高效紧密的相互协作，制定实用高效的具体计划并深入贯彻执行。另外，因为工程部在施工现场办公，同其他单位和企业的协商工作也比较多，我们在处理上述事情中，时刻注意自己的举止是代表着企业的形象，对待工作积极主动，对待外来人热情接待，不因为自己的举止过失而损害到企业的形象。

　　现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。此外，员工是现场管理的执行者，他们的文化水平和技术能力参差不齐，完成工作的自觉性就有差异，从而影响各施工环节。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。只有提升员工的思想素质和技术素质，发挥员工的主观能动性，让他们自觉地按标准、规范作业，才能真正实现一个标准化工地，规范化作业场地。

　　健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。企业制定管理制度是为了保证企业管理体系的正常运行，实现企业的发展战略。同样，作为企业的生产基础，施工现场也必须有着自身的管理制度，并且必须与企业的总体制度保持一致。建筑工程施工现场生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括技术管理制度，安全、质量管理制度，物资设备管理制度，水土保持、环境保护制度、现场文明管理制度，以及员工岗位职责等，构建结构清晰、职责分明、内容稳定的体系，建立实施有规范、操作有程序、过程受控制、结果有考核的生产管理制度。广大施工企业应当应该从企业实际和工作环境情况出发，不断健全和完善管理制定，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为，如施工现场考勤制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，质量管理制度、文明卫生制度、材料采购验收制度，消防制度等，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循，也让职工有章可循，有法可依。这样才能实现施工现场管理的标准化和规范化；才能健全和完善管理制度，变以“人管理人”的方式为用制度管理人。

　　进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量，让老百姓过放心桥，走放心路，住放心楼。作为现代建筑施工企业，必须针对性的选取高效节能环保化的施工技术，着力提高建筑施工技术水平，加强建筑工程进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。在确保工程质量、进度和安全的前提下追求企业经济效益的最大化，不断提高建筑施工技术与项目管理水平。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

　　（1）规范、标准原则。房屋建筑现场施工管理的最基本原则是规范、标准原则，是保证各项施工工程项目的协调有序，强化施工现场的服从意识，克服施工过程中的主观随意性，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益的基本前提。

　　（2）科学、合理原则。房屋建筑现场施工管理的科学、合理原则，可以使建筑施工符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工科学、合理的作方法和作业流程，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。

　　（3）经济效益最大化原则。房屋建筑现场施工管理的经济效益最大化原则，符合工程建设的经济性的基本原则，这就需要对建筑工程现场施工技术进行合理管理，摒弃只重视现场施工进度的做法。注重运用先进的技术管理措施，降低工程造价，杜绝现场施工的浪费现象。

　　（1）施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分， 是施工项目管理的前沿阵地， 一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现， 是施工现场管理要进行的任务； 一个良好的施工现场管理能使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊， 也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障， 同时还能给项目的全体人员带来愉悦的心情， 使与项目有关的各方达到满意。

　　（2）施工现场是企业的对外窗口。现场管理能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用，不仅能给企业带来社会荣誉， 还能给企业带来经济效益， 尤其是现在投标时建设单位都要对施工企业的施工现场进行实地考察， 现场管理工作的好坏会给考察人员留下深刻的印象， 在选择施工队伍时他们会对自己认为满意的企业打出高分， 使企业的中标可能性增大。

　　（3）施工现场管理是处理各方关系的焦点。施工现场管理涉及社会各方面的职能部门， 如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等， 在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规， 搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响， 甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行； 同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等， 做好与各方的和谐共处至关重要。

　　（1）建立健全的施工现场管理的制度。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。

　　（2）提高施工现场管理人员素质。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。

　　（3）建筑施工现场安全管理。坚持管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。坚持预防为主安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。坚持全员管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持文明施工与环境保护施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。

　　（4）加强验收工作，严格控制质量。工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。

　　建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。（1）建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是大大增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。

　　建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。

　　（1）施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。（2）施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来。

　　（1）有的建筑施工企业没有重视施工现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。

　　施工人员的水平往往受到施工人员素质的影响，所以提高施工人员的素质是提高施工现场管理质量和水平的有效手段。（1）加强对施工人员的技能培训。很多施工人员不具备专业的施工技术，所以对他们进行培训能够有效提升他们的专业技能，有利于他们以图纸来进行施工，保证施工的科学性。（2）培养施工人员的制度认识，使他们明确认识到如果违反现场施工制度的行为就要受到惩罚。施工人员有了制度意识有利于他们自觉遵循制度，进而使施工得到顺利进行。（3）加强对现场施工人员的安全教育和安全培训。施工人员必须要具备施工安全知识、安全技能。还要进行安全教育，掌握基本的防护技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，还要体现出针对不同工种进行分层安全教育，要有所差异，使施工人员的安全生产意识和技能都能得到有效提高。这里要特别强调的是施工人员的安全生产的宣传工作要做到持之以恒，这样有利于巩固施工人员的安全生产管理意识。

　　（1）对施工现场的设备进行严格管理，材料要通过正规的渠道购买，以规定的时间输送至施工现场，这样能够最大限度地保证质量和施工进度。（2）从施工现场的实际情况出发，建立资源利用率的奖惩制度，如果有肆意浪费材料的现象要采取有效的惩罚措施，而对于那些合理利用的要给予一定的奖励，这样能够达到节约成本的目的。（3）定期维护施工设备和材料，这样能够减少因荒置而造成的浪费。还要加强管理，避免设备或材料的遗失。

　　坚决落实施工现场的管理制度，建立管理责任制。以小组为单位来明确责任制，这样一旦现场管理出现了问题，可以通过责任制进行追究，这也能提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，使他们以身作则，自觉遵守现场管理制度，使现场施工能够有序推进。

　　（1）做好安全措施的宣传工作，使施工人员有一个明确的安全意识，保证安全施工。（2）建立安全事故预警系统，这样能够在第一时间里发现安全事故隐患，采取有效措施加以解决。（3）建立施工人员安全生产奖惩机制。定期检查施工现场是不是处于安全的状态，把好施工环节的质量关，以安全生产的相关规章制度来确保施工中的各个环节，一旦发现违法法规的情况，应立即停止施工并采取有效措施进行处理。另外还要建立一定奖惩机制，如果施工人员有违规的行为要处罚，而严格遵守制度和安全的人要进行相应的奖励，这能够大大提高施工人员的生产积极性，还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。

　　（1）施工现场的出入口要设安全封闭式大门，还要设置围栏，目的是有效间隔施工现场和周围建筑物。还要现场的醒目位置设立具有安全警示作用的标语牌。（2）确保施工现场地面的平整，对于施工的主要路段要用混凝土进行浇筑，还要做好施工现场路面的硬化处理。（3）整齐摆放机械设备，以便建立一个良好的施工环境，使施工达到安全、有序。

　　通过文章的分析使我们清楚地认识到建筑施工现场管理工作的重要性，对于这一点施工单位应该引起足够的重视。而就现阶段的发展来看，我国的建筑施工现场管理还存在诸多问题，这不仅使建筑施工现场的管理水平大打折扣，还影响了施工单位的形象。所以必须通过卓有成效的措施来加强施工现场的管理，保证施工的有序进行，只要经过我们的不懈努力，建筑施工现场的管理工作会更上一层楼，进而打造出一个又一个的建筑精品工程。

　　[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011（21）.

　　[2]郝海峰，王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯，2011（15）.

　　施工现场实行精细化管理已经成为建筑工程管理的关键。在建筑施工现场，管理团队占据重要的地位，建立一支高水平的管理团队，实行精细化管理可以规范施工现场秩序，合理的安排施工工作、控制施工进度、节约施工成本。建筑施工现场也能展现建筑企业的形象，良好的形象，能为建筑企业创造更多的利益，也能提高建筑企业的竞争力。本篇文章从以下几点阐述建筑施工现场的精细化管理。

　　精细化管理指的是施工企业在建筑施工中全面落实企业的管理思想，利用企业的管理方式多角度的调节施工现场，控制施工节奏，提高建筑施工现场的安全水平，保证施工现场能在稳定的秩序下顺利进行施工工作。

　　建筑工程施工现场精细化管理主要管理几个部分：管理施工现场的安全、质量、物资、人员、工程的进度。

　　我国的部分建筑施工现场会出现一些问题，针对这些问题国家也制定了相关的建筑法律。建筑的相关法律可以规范建筑施工现场的秩序，正确的引导建筑施工现场的工作方向，合理监督建筑施工人员的工作。施工企业更应该严格执行国家的建筑法律，在法律的基础上再制定施工现场的管理制度，而管理制度也要符合企业的特色。这个管理制度主要包括两个方面：一方面是对建筑施工现场的安全生产进行管理，包括检查施工过程是否安全、明确建筑施工的安全责任、管理建筑施工人员的安全意识；另一方面是管理施工现场，管理施工的物资和管理建筑的质量。在施工现场实行精细化管理后，建筑施工工作不断完善，在施工现场实行精细化管理，明确具体的管理责任，能够真正的落实管理工作，确保建筑安全。

　　建筑施工中核心问题是安全问题，整体的工程建设都围绕着安全工作开展，保证施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及时调整施工工作，保证施工现场的安全性。确保施工的安全主要有两个方面。

　　首先，完善安全生产管理制度。部分施工现场的安全生产管理还不够完善，因此，要建立健全安全生产管理制度，落实具体的安全生产责任，保证建筑施工的安全性。通过安全管理，对施工现场进行监督，使施工现场有序可循。同时，要进一步改善施工环境，定期检查施工现场，排除事故隐患，降低危险发生的频率，在紧急事故发生时要有合理的解决处理方案，不能把制度变成形式，要真正的落实安全管理制度。

　　其次，提高施工人员的安全意识。要对建筑施工人员加强相关的安全培训，定期开展安全教育，普及安全知识。在具体的施工工作中对安全问题进行考核，提高工作人员的安全意识，学习国家的安全法律，提高施工人员的法律意识。施工现场中存在安全问题的地方，要设有明显的警示牌或者警示标语，落实安全管理工作。

　　一个建筑的最终走向是能够被人在生活和工作中使用，发挥建筑应有的价值。因此，建筑企业对建筑施工的质量问题提出严格的要求，建筑企业不但要提高施工现场的管理水平还要提高建筑的质量。建筑的质量直接影响到施工企业的形象，建筑质量好是建筑企业的无形财产，能为企业带来良好的信誉，是施工企业在市场竞争中有力的保证。良好的质量能为建筑企业拓宽市场，同时也带来可观的经济效益。

　　在建筑工程施工的过程中需要大量的物资，物资大小不等且数量和种类多，物资管理不当也会引起安全事故。因此，要加大对物资的管理力度，规范管理模式，在正确管理物资时可以通过以下几个方法进行。

　　首先，检查入库物资的质量。入库的物资必须有正规的检验单，在一定条件下抽查入库物资，只有质量合格的物资才能入库。

　　其次，加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大、各类多的特点，必须对其进行科学的管理。容易变质的物资，特别是露天存放的，要加强对物资的防护，避免山于外界因素造成的损耗；加强对物资的防盗工作，特别是贵重的物资，更要派专人进行防护。

　　最后，物资的领用要实行审批领用制度。对于物资的领用特别是重要物资的领用，要实行审批领用制，先由相关人员开具物资领用单，并由上级领导审核签名确认后才能发放物资，以避免物资的重复领用造成浪费。

　　建筑工程施工现场精细化管理的主体是人，要积极调动管理人员的主人翁精神，充分发挥其主观能动性，增强责任感，提高综合素质。通过提高管理人员的工作质量来保证施工的质量，提升施工现场的管理水平。

　　首先，要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制，既要考虑主观因素的影响，也要考虑到客观因素的影响，既要编制总工程施工进度计划，也要编制分部工程施工进度计划，并制定相应的工程施工进度延误应急方案，以备不时之需。

　　其次，严格控制好分部工程的施工进度，确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度，看是否达到施工进度计划的要求，达不到的要启动应急方案，追回延误的工期。

　　再次，对施工物资进行合理的综合调配，确保施工的顺利、持续进行。通过各种手段，对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、组织、协调，保证正常供应，确保工程施工进度的顺利实现。

　　最后，加强跟项目工程周边社区的联系，尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷，使工程施工与周边环境和平、友好地共处，确保工程进度的顺利实施。

　　由上述可知，在建筑工程施工现场实行精细化管理工作是必要的，精细化管理工作关系到整个工程建设，建筑工程是多个生产要素相互合作，共同作业。因此，精细化管理工作涉及的范围比较广，包括管理建筑的质量、管理工程的安全、管理工程的物资、管理建筑施工人员、管理建筑工程的体制等。在实行精细化管理中更要进行合理的规划、认真的落实管理工作，保证建筑的安全，提高建筑企业在市场的竞争力。

　　[1]王天敏，孟冬伟.建筑工程施工管理探讨[J].科技信息，2010（28）.

　　[2]庞志平.规范监理资料管理的体会田.[J]山西建筑，2011（2）.

　　现场安全管理作为建筑施工管理的重要组成部分，要把安全生产真正落实下去，但是现场安全管理会受到许多原因的影响，这样就会容易引发安全问题，在竞争如此激烈的环境下，要想发展的更好，就必须重视现场的安全问题。为了保证施工的安全性，我们要研讨出能够提高安全管理水平的措施。

　　关于施工现场的安全管理内容，大致上可以分为安全组织管理、行为控制与安全技术管理、场地与设施管理这四个方面。由于其属于多工种的立体交叉作业，生产设施具有临时性，作业环境多变，人员与机械设备的流动性大，因此存在于施工现场的管理漏洞较多，主要有如下几个方面：

　　1.1 安全生产管理模式落后，人员整体素质不高。建筑施工现场的从业人员以农民工为主，文化层次较低，很少有受过正规安全教育培训的，安全意识淡薄，缺少理论相关知识，在施工时不关注安全技术措施与操作规程的使用，甚至对防火消防安全知识不够了解，本着侥幸心态从事工程施工。在进行技术操作时，这种疏漏主要表现在：不按照相关法律法规的要求进行操作，一直出现错误地搭设横向扫地杆，在脚手板上堆放杂物，并且脚手板搭建的质量不合格；立杆时的基础不平、不实，没有排水措施等，出现较多的违规做法，以致安全隐患贯穿施工始终，例如支撑模板的系统不够规范，稳定性不足，又没有支撑的垂直度，经常出现钢材与木材混支的情况，纵横支撑的力量不均衡；出现大规模拆模的违规现象，引发建筑工程的安全事故。

　　1.2 安全生产管理制度不完善。建筑单位对于建筑管理的安全意识淡薄，没有正确的意识到安全管理的重要性。这样会使安全生产的管理制度不完善，安全生产的责任制度没有落实下去，施工企业对于安全施工人员监管力度不够大，监督人员缺乏，有时会一人身兼好几岗位的职责，这就是安全监督岗位变得没有意义，为了获取更大的经济利益，从而忽视安全管理，万一发生了事故，那么企业将受到不可挽回的损失。

　　1.3 对于安全监管，投入不够。对于安全监管，领导重视度不高、企业投入的资金不到位、导致施工现场安全保障设施较少。这就使得施工现场安全有了隐患，施工现场安全措施和安全监管人员的缺少，极有可能造成安全事故的发生，会导致施工人员的心理产生问题。有些施工单位忽视安全管理，没有对施工人员进行安全教育，就会在施工过程中出现违规施工，也降低了工程的质量。有些施工单位只重视经济效益，对于建筑工程安全中需要的防护材料进行克扣，使用一些制作粗糙的产品。有些施工现场没有安全管理意思，建筑工程的监理单位也没有认真执行安全管理标准，不尽职尽责。

　　1.4 法律意识不强。在建筑施工的现场，工艺，设计方案，材料都没有严格按照法律规定去执行，对于施工人员的安全教育也是简单的走一个过场，施工现场用的是不适合的施工方案和安全技术方案，还有施工搭设的脚手架也没有严格按照国家标准来搭建。在施工现场会经常发现脚手板会存放杂物，脚手板材料不够结实，使用劣质材料，都足以引起安全事故。

　　从现场施工现场的安全管理存在的问题上看，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易发事故的部位、工序和环节，采取措施，消除这些部位上的隐患和不安全因素就能预防事故的发生。这就要求安全管理人员掌握建筑施工的特点，把握工程脉膊，落实安全管理。建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场安全管理人员应加强安全管理工作，要及时发现纠正安全生产违法行为。要进行建筑施工安全管理，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。

　　企业的领导对于企业的安全问题有着不可推卸的责任，要想安全生产，就是为企业制定相关的安全责任制，要从高层到基层，一层一层签定安全责任协议，让每个人都对安全生产重视起来，要在员工入职之前，做好安全宣传意识，要根据不同岗位的人员职责，分配不同的安全责任。要确保把安全责任制落实下去。

　　3.2 建立健全安全管理机构。施工企业要根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全管理员，工地施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。根据国家有关的施工安全规范条例来制定施工安全相关的规章制度，把此规章制度下发下去，加大此规章制度的宣传力度。让管理人员严格要求和规范施工人员。

　　3.3 制定确实可行的安全生产目标。主要内容包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市安全文明工地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人，并对目标定期考核。

　　3.4 建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。

　　施工现场安全工作是具有不稳定性的，但是同样它又影响着施工人员的安全，所以施工单位要强调安全的重要性，不要为了获取眼前了利益而忽视他人的人生安全。要遵守相应的规则来进行施工，安全生产，要大力宣传安全施工的重要性，要让领导重视安全生产的重要性。让每一个施工人员都可以做到“高高兴兴上班去，平平安安回家来”，提高整个单位对于施工安全的重要性的意识。为打造一个美好的家园而努力。

　　建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。

　　施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

　　由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

　　建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

　　由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。

　　3.1.1 加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。

　　3.1.2 成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。

　　3.1.3 根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

　　3.2 搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施

　　建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：

　　3.2.1 质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，

　　3.2.2 安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

　　电力工程施工项目自身带有一定的危险性，在电力工程施工过程中，将安全管理放在电力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是电力工程施工的关键保障。由于电力工程现场十分复杂和多变，要想将电力工程动态性的因素合理规划，无疑增加了电力工程安全生产管理的难度。针对以上问题，要想有效解决电力工程施工现场的安全生产问题，就应该从自身做起，对整个电力工程施工现场进行规划。只有严格要求，才能提升电力工程施工现场安全生产的总体质量。

　　对于电力工程施工现场安全生产管理现存的问题来说，可以分为以下几方面分析。

　　在电力工程施工现场的生产过程中，许多电力企业为了降低工程造价，提升工程的进度，忽视了电力工程现场安全生产的管理问题。在强调施工操作安全生产问题方面也有不足之处，在安全管理相关制度的分配方面，并没有按照企业的实际情况进行安全生产分析，导致企业不能对电力工程施工现场的安全生产管理进行有效的控制。

　　在电力企业施工现场的安全生产过程中，由于企业不重视安全生产管理，安全生产相关制度和措施不够完善。在电力工程的实际施工过程中，许多企业在电力工程施工现场并没有强调相关的安全问题，导致安全生产措施并没有落实到实际的电力工程现场施工中，在很大程度上阻碍了现场施工安全管理的顺利进行。

　　电力工程施工现场人员自身的安全生产意识比较薄弱。这对电力工程施工现场安全管理造成了极大的阻碍。在电力工程施工现场安全管理的实施过程中，许多管理内容并未得到比较全面的展现。由于管理内容没有落实到位，电力工程施工现场安全管理得不到良好的保障。对于电力工程施工现场的安全管理人员来说，由于对安全生产的不重视，电力工程施工现场相关的监察情况并不乐观，在电力工程施工现场安全生产管理的细节问题上也把握得不是十分到位。

　　由于电力工程施工现场存在比较严峻的安全问题，在电力工程实际施工的过程中，由于电力工程施工现场安全管理制度的缺乏，电力工程施工现场安全问题也不在少数。电力工程施工现场的安全制度不完善，不仅会导致电力工程安全系数降低，还严重影响到了电力工程现场安全施工的工程进程。

　　电力工程施工现场安全生产管理制度的建立是电力工程施工现场安全生产管理的关键保证，在相关责任制度的建立过程中，应该有效结合电力企业的实际状况，并按照相关的法规和要求进行有针对性的制订。在完善电力工程施工现场安全责任制度的同时，还应该承担电力工程施工现场安全责任。只有将安全责任制度充分落实到现场施工中，才能有效地提升电力工程施工现场安全生产的工作效果。

　　在电力工程施工过程中，面对安全生产防护问题，应该具备比较全面、科学的安全生产防护措施。这种措施的制订，可以在电力工程施工阶段对安全生产进行的有效控制。对于电力工程中出现的问题来说，需要进行比较客观的规划和有针对性的解决。在电力工程施工现场安全防护制度的制订方面，应该按照现有的施工状况进行有针对性的完善和构建，进一步加大对电力工程施工现场安全生产管理的力度。对于电力工程施工方案，也应该酌情渗透安全生产防护措施的各项要求，积极进行安全生产防护措施的改进，并根据改进的方向制订科学的指导方案，以全面、规范的规定进行电力工程施工现场安全防护的引导，提升电力工程施工现场安全生产计划的可行性。

　　在电力工程施工阶段，对于现场施工工人安全防护意识的提升问题，也应该有针对性的规划。电力工程现场施工本身就存在危险性。面对这种状况，应该对相关的施工操作工人进行有针对性的课程讲授，按照安全施工方案进行实际操作，并依据施工现场实际情况进行专业的指导。只有对电力工程现场安全生产人员进行培养，才能真正达到安全施工的目的。

　　随着城市的不断发展，对于电力工程施工现场安全管理来说，也应该有针对性的建议。面对生产中存在的问题，可以由专业的电力工程技术人员进行现场安全状况的重点分析，然后结合施工人员现场操作出现的问题，将这两方面改进，就可以为电力工程施工现场安全管理制订方案。在方案制定之后，还应该落实方案内容，为今后电力企业电力工程施工现场安全生产管理提供有效的保证，促进今后城市的发展，将电力工程在市场上的竞争能力更加突出地展现出来。

　　［1］任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理［J］.内蒙古科技与经济，2012（13）：35，37.

　　［2］姚春荣.电力工程施工现场的安全生产管理策略［J］.商品与质量，2015（39）：297.

　　［3］邱新权.浅谈电力建设工程的安全监督管理［J］.中国工程咨询，2014（2）：52-54.

　　（2）安全制度是项目安全管理人员针对项目实际情况制定的符合项目现状的规章制度，安全管理制度的关键在于落实，项目部管理层要重视安全，下放权力给项目安全管理机构，项目部安全管理机构要按照制度执行、落实。

　　（3）项目部安全管理机构建立主要在于工程项目的造价，根据5000万一名安全员的比例来配置安全员，形成项目安全管理机构。安全管理机构要明确在工程项目建设中的职责和权力，做好项目安全管理。

　　（4）安全经费投入是项目安全管理的根本，没有安全投入，安全管理便无从谈起。项目部应根据实际情况在财务部门单列安全经费账户，做到安全经费专款专用。提前做好项目部安全经费使用计划，和使用台账报监理单位及建设单位审批，及时提取安全经费。

　　根据多年公路工程安全管理经验，参照现有的法律法规及，总结出以下公路施工安全管理要点：

　　（1）安全生产条件公路工程项目施工中，必须保证施工单位有相应的资质；按比例配备安全管理人员，形成项目安全管理机构，其中“三类人员”证件齐全；项目部必须为现场施工人员办理意外伤害保险；施工中用到的特种设备必须检验合格，要维修保养记录，操作人员持证上岗；提前办理项目施工所需的行政审批手续。

　　（2）安全管理制度项目安全制度众多，主要包括全生产责任制度、安全生产例会制度、安全检查制度、安全教育培训制度、设备管理制度、安全奖惩制度、消防安全制度、危险品安全管理制度、安全生产费用管理制度、生产安全事故调查处理及报告制度。其中安全生产责任制、安全生产例会制度、安全检查制度、安全教育培训制度尤为重要，特别是要做好新进工人的三级安全教育，强化作业人员的安全意识，做到奖罚分明激励作业人员做好身边安全工作；危险品是施工现场的重大危险源，容易造成重大事故的发生，给工程施工带来极大损害，要管理好现场危险品，实时监控，采取安全措施把风险降到最低；要及时组织事故的应急救援演练，至少培训一支应急救援队伍，加强应急管理，做好预防、准备，发生事故积极响应，把事故灾害降到最低，同时坚持“四不放过”原则，避免事故再次发生。

　　（3）安全技术管理项目安全技术管理主要包括专项施工方案、施工组织设计、安全技术交底、风险预控、临时用电方案、应急预案及演练。专项施工方案、施工组织设计、安全技术交底要求对整个施工过程进行有计划的施工，作业人员要知道“做什么，怎么做，怎么安全的去做”；提前做好工程项目的风险分析，找出重大危险源和事故易发类型，采取相应措施预防事故发生；严格落实临时用电方案，杜绝乱拉、乱接现象，做好例行检查保障用电安全。

　　（1）施工现场布设公路施工现场包括项目部、施工区、拌合站、预制场、钢筋加工场等，其中项目部的布设主要注意危险品的存放、消防设施的设置及责任人、与施工区的安全距离、场地硬化及地理位置的选择；拌合站、预制场、钢筋加工场的布设应满足《公路工程施工安全技术规程》的相关要求。

　　（2）安全防护安全防护主要是“四口五临边”的防护、现场标志标牌的设置和现场作业人员的劳动防护。要确保现场“四口五临边”防护到位，没有遗漏；确保交通要道、重要作业场所，危险区域设置安全警示标志、标牌；确保现场作业人员的劳动防护用品发放、佩戴到位。

　　（3）现场施工路基工程要做好土石方爆破专项施工方案并严格执行，提前办理爆破手续；做好现场排水工程，高边坡、滑坡体、危石段应设置风险源告知牌，并设置必要的安全防护措施。路面施工现场施工区域实行交通管制。严禁工程施工车辆违规载人。运料车倒料时有专人指挥。各种施工机械及碾压设备等按要求安全运行及停放，夜间停放应有反光装置。碾压设备停放在平坦、坚实并对交通及施工作业无妨碍的地方，停放在坡道上时，前后轮垫置三角木。沥青洒布作业时，在喷洒沥青方向10米内不应有人停留。摊铺作业现场设置警戒区域，有专人指挥。施工间隙不允许人员在摊铺机械及碾压机周围休息。摊铺施工期按规定配置专职安全员。

　　（一）施工人员管理问题建筑施工企业一般都具有劳动密集型的特性。投入劳动力众多，对每个操作人员实现有效控制是施工现场管理的首要任务。然而，从目前建筑行业的实际情况看，建筑工人文化素质偏低，流动性大，技能不高，缺乏自我保护意识，法律意识淡薄，违章作业现象严重，成为制约建筑施工科学管理的的巨大障碍。据调查，建筑施工工人主要是农民工，他们来自农村，大部分只有小学或初中文化程度，而且90％以上的农民工从未参加过技能岗位培训，拥有有关岗位证书和技术等级证书的更是寥寥无几，用广泛流传的话说，就是“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头”。加之有些建筑企业管理不严格，缺乏行之有效的规章制度，民工培训学校形同虚设，技术交底工作落实不力，势必造成施工无计划，操作无标准，纪律松散，效率低下，材料乱放，工具乱丢，施工现场环境脏、乱、差等一系列管理问题，不仅影响了建筑企业的经济效益，也成为建筑施工安全问题的巨大隐患。

　　（二）材料管理问题一般来说，建筑施工现场投入材料的种类多，数量大。对建筑材料的管理是直接影响工程质量和施工安全的又一重要因素。实践工作中，也许工厂化的设备及批量产品质量合格，可以达到产品检验标准，也可以顺利通过试验产品质量测试，但也不排除许多材料，如砂、石、砖等质量较差，加之材料在运输过程中的疏漏，运进进场时不再严格检查检测，往往因此而造成施工质量问题和安全问题。

　　（三）机械设备操作及成品、半成品管理问题建筑施工过程中除了建筑材料以外，还有大量建筑设备以及运输工具、各种配件、成品、半成品等等，这些材料、设备的管理和使用人员的任何懈怠和疏忽，都可能酿成重大安全事故。特别是在租赁机械和设备使用中，由于很多建筑企业机械操作人员没有经过正规的岗前培训，不能熟练掌握操作规程和操作方法，因此而酿成重大安全事故的事例屡见不鲜。

　　（四）安全意识模糊，责任不明确问题现场施工的安全工作是整个工程进程的关键，但施工现场管理人员对此认识不到位，导致他们在管理工作中，不能把建筑施工现场安全工作摆到首要位置。建筑施工安全生产责任重大只是停留在口头，没有根植于心。平时不能深入学习国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范及相关文件，上级领导也不能将文件精神及时传达和贯彻落实到施工现场，施工人员安全生产知识贫乏。有的企业没有建立安全责任制，有的企业虽然建立了安全责任制，但落实上从上到下逐级减弱，有的企业责任不明确，不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素制定安全责任制，使得责任非常模糊。例如，不少施工企业这个工地的责任制和另一个工地的责任制一个样，几年前制定现场施工制度和现场施工责任制一个样，使得贯彻制度和落实责任制的时候，走过场，流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，无法按照责任制处罚。

　　建筑工程施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，是企业管理的基础管理。研究和探讨如何加强施工现场的科学管理是管理人员对于建筑施工企业实现安全生产，取得良好的经济效益，具有重要意义。

　　（一）紧紧抓住建筑工程施工现场管理中人的决定性因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。充分调动人的积极性、主动性和创造性，以人为本，增强建筑施工管理者和生产者的责任感，培养主人翁的意识，提高管理人员和生产人员的素质，避免人为的失误，是最根本的任务。笔者认为主要要做好以下几方面的工作。1．加强全员政治思想教育和职业道德教育，建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍要充分认识建筑施工管理的重要性，努力实现“管理出精品，管理出效益”。企业高层管理人员要高瞻远瞩，将安全生产制度化、常态化；施工现场管理人员必须认真学习，勇于实践，开拓进取，要善于总结实践经验，乐于接受新事物，努力掌握施工规范及验收标准，施工人员要具备一定的施工经验，熟悉技术要求和技术标准，服从指挥，安全意识强。2．坚持目标管理，有效落实生产责任制要对施工中的人的管理和对物及环境因素状的管理结合起来，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，实现保护劳动者健康与安全的目标。3．坚持全员管理在施工现场中的安全控制，不仅要突出一个“严”字，狠抓一个“细”字，更要强调一个“全”字。安全管理不是少数人的事情，也不仅仅是安全机构的事情，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事情，任何一个环节的疏忽，任何一个人的失误，都可能酿成重大安全事故。因此，缺乏全员的参与，安全管理不会有成效。4．实行全面控制结合每一个工程的特点，从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑人的使用，根据人的管理水平、技术水平、及心理行为习惯掌控人的使用。特别是对农民工的管理，要把安全生产教育培训工作的摆在突出位置。由于农民工的文化知识水平低，技术水平参差不齐，接受能力较差，流动性较大，工种更换频繁，安全意识淡薄，客观上给建筑企业安全生产带来许多困难。因此，必须通过安全教育培训和技术培训促使农民工掌握各工种操作规程，掌握安全技术规范标准。

　　（二）抓好材料管理，是实现施工现场管理安全目标和效益目标的重要任务严格把好材料关，在材料采购时不能仅仅考虑价格高低因素，更要始终坚持质量第一原则，严格对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。做到不符要求的材料坚决不购买，已经购买的不合格材料坚决清除出场。首先要加强采购人员和验收人员配备，明确对材料的质量要求和技术标准，采用科学合理的检测程序、方法和手段，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，质保书、合格证、材料复试报告等资料齐全，未经检验的材料坚决避免在工程中使用，质量达不到要求的材料，及时请退出场。把对钢筋焊接半成品的质量检查作为重点，先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，再随机抽取焊接件检测。另外，水泥、砂、石、水、外加剂在工程使用最普遍、工程需要量较大，这些混凝土工程中的材料质量一定要满足要求，在此基础上，确定浇筑的施工方案和施工程序，校核各种计量表具、量具，审核混凝土的配合比。严格按照进度计划组织施工，确保建筑工程项目实现安全目标和效益目标。

　　（三）建立健全的施工现场管理制度施工现场管理要做到有据可依，有章可循，就必须建立健全切合建筑企业实际的管理制度，包括施工现场考勤制度、施工现场例会制度、质量管理制度、安全生产制度、文明施工管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场档案管理制度、机械操作制度、材料采购验收制度、文明卫生制度、消防制度等。贯彻落实这些制度必须做到定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额，严格执行岗位责任制，并通过定期召开施工现场工作例会，收集各工种监管人员现场发现和反馈的问题，及时采取合理的理方法。

　　（四）搞好施工现场的质量管理、程序管理和成品管理建筑施工企业管理中，安全是保障，质量是根本，科学的进度计划和材料管理是效益的直接体现。要把施工现场的各种生产要素优化配置，形成有机的生产系统，达到优质、高效、低耗、安全、文明的生产目的，就必须加强劳动管理，合理配置劳动力，精心维护和使用机械设备，改善施工技术，严格材料和成品管理制度，充分调动生产人员的积极性和创造性，提高劳动效率。首先，要编制好施工组织设计，明确工程的质量要求，完善质量保证措施及施工方案，组织好质量管理，使每项工作责任到人，努力实现优良工程、精品工程。其次，要加强质量意识，实行“三检”。施工单位的每一个技术负责人、质检员及有关工程施工人员要有明确的质量管理意识，严格执行“三检”制，在经过质监部门质检员签字验收后，方可进行下道工序的施工。再次，严把隐蔽工程签字验收关，发现质量隐患立即整改。严防施工单位质检员验收签字流于形式，监理方发现问题应及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完成后，还要再进行复检。