天运注册注册登录手机官方首页摘要：近年来，随着我国政府治理模式的转变，建筑行业取得了长足发展与诸多显著成果，为社会各行业领域与人们的日常生活提供了必要的建筑支持。然而与此同时，建筑工程高昂的造价成本也在一定程度上限制了施工企业经济效益的提升以及整体行业的进一步发展。而笔者认为，这一问题的完善途径应从优化现场物料管理层面着手，从而实现对建筑工程造价成本与施工进度控制力度的提升。因此笔者对建筑施工企业现场物料管理优化对策开展以下探讨。

　　在建筑工程建设过程中，笔者认为现场物料管理水平低下问题所衍生出的主要问题可总结归纳为两类，一类是由于现场物料管理措施不当而导致施工材料受到程度不一的损毁、从而增加了建筑工程的造价成本，而另一类是由于现场物料管理体系不完善、缺乏精细化管理意识而导致建筑工程各施工环节步骤与现场物料运输、调度工作缺乏紧密衔接，而导致出现延缓建筑工程施工进度问题。为有的放矢，从根源上完善问题，笔者对上述提及问题进行深入研究，并在问题主要影响因素基础上提出针对性优化对策。

　　在建筑工程施工阶段中，往往受到诸多因素影响，导致施工企业所制定与开展的现场物料管理计划与管理工作存在着较高程度的不确定性，以及工作难点，而具体难点分析如下：

　　第一，现场物料管理工作的随机性难点。在建筑工程施工阶段中，施工企业需要在施工实际情况的基础上开展现场物料管理工作。例如在施工区域周边环境出现雨雪气候时，为保障施工质量，需要临时更改施工计划，从室外施工环节转变为室内施工作业，而在这一类施工情况下，现场物料的运输、储存工作也受到较大程度影响，例如降雨速度过快而导致部分物料出现一定程度的潮湿问题。

　　第二，现场物料管理工作的高成本性要求。在建筑工程施工阶段中，笔者上述提及现场物料管理工作需要在施工计划基础上针对性开展，而在现场物料的频繁运输、挪动过程中，不但需要借助于相关运输车辆，在车辆中安装防护装置，还要在物料运输至指定区域后，管理人员根据物料属性来进行调节、建设物料储存库房。而这也使得建筑工程现场物料管理工作的开展具有高成本性特征。

　　第一，施工企业对建筑工程现场物料管理工作缺乏重视程度。相较于施工方案的设计工作、安全施工管理工作以及施工技术的配置等建筑工程其他建设管理层面而言，我国绝大部分建筑行业施工企业往往对现场物料管理工作缺乏必要的重视程度。而这一因素也使得在建筑工程现场物料管理工作开展过程中，表现出如缺乏现场物料管理工作专项资金、与施工企业运输等部门缺乏协调合作等问题。

　　第二，建筑工程现场物料管理体系不完善，缺乏精细化管理。现阶段我国施工企业对建筑工程的现场物料管理工作与管理体系存在较大程度优化空间，管理体系缺乏完备的具体流程与行业规范化。例如，在现场物料管理的管理人员权限、管理职责划分层面、责任追究层面、对现场物料管理体系的监管层面等诸多层面中，我国如中铁四局、中建三局等大型国有企业而言，其现场物料管理体系相比较为完善。而对于地方性中小型建筑行业施工企业而言，却存在着现场物料管理团队配置标准不明、管理职责范围模糊、在出现现场物料管理问题时缺乏责任追究、问题分析等方面工作的开展。

　　第三，建筑工程施工计划与现场物料管理计划的制定与开展缺乏必要协调合作问题。在现阶段建筑工程施工阶段中，施工计划与现场物料管理计划二者之间的实际关系为，现场物料管理计划在施工计划基础上进行制定与开展，但施工计划的制定则为管理人员针对施工区域周边环境气候因素、施工区域勘察测量报告等加以开展。

　　期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此导致在建筑工程现场物料管理工作开展过程中，出现现场储存物料频繁挪动、运输问题，不但大幅增加了建筑工程用于物料储存与运输环节的造价成本，还在现场物料挪动运输过程中延缓建筑工程的施工进度，造成停工现象的出现。

　　第四，建筑工程现场物料管理工作开展过程中，存在一定程度的施工安全隐患。这一问题的出现主要在于，部分施工企业为追求更高的经济效益，通过更改物料管理工序来加以实现，例如在现场物料管理工作开展过程中，将所管理的施工物料进行初步加工，从而实现在施工现场中施工人员与技术管理人员在施工现场用更短的时间完成对施工物料的完全加工。然而这一问题的出现，也显著提升了建筑工程的潜在施工安全风险系数。

　　笔者针对上述所分析在建筑工程施工阶段中，现场物料管理工作所存在的主要问题与工作难点，针对性提出以下几项优化对策建议，具体阐述如下：

　　（一）施工企业提高对建筑工程现场物料管理工作的重视力度，各部门之间开展协调合作

　　首先，施工企业对建筑工程现场物料管理工作重视力度的提升应从两方面进行着手，一方面，施工企业加大对现场物料管理工作的资金扶持力度，不但提供充足的工作资金用于配置现场物料管理储存设备，还需设立现场物料管理工作的专项资金。另一方面，施工企业提高现场物料管理工作的优先级以及管理权限，例如现场物料管理部门具有一定程度的施工企业运输部门管理权限，从而保障现场物料管理工作得以更好地开展。

　　其次，施工企业现场物料管理部门与其他部门之间开展协调合作。例如，施工企业现场物料管理部门与建筑工程施工进度管理部门、设计部门之间开展协调合作与紧密沟通，在建筑工程施工计划设计阶段中，各部门之间进行协调沟通，确保现场物料管理计划与施工计划之间的适配性。

　　首先，施工企业注重于完善建筑工程现场物料管理体系，明确建筑工程现场物料管理工作的总负责人、专项沟通运输部门的现场物料管理主任等，构建总负责人-各部门主任-基层现场物料管理人员三层管理体系，并注重于明确建筑工程现场物料管理部门各工作人员的具体管理职责范围，在出现各类现场物料管理问题时，施工企业可根据管理职责的划分来追究主要责任人。

　　其次，施工企业构建建筑工程现场物料管理工作配套的监管体系，不定期对建筑工程现场物料管理部门各工作人员的工作进度、工作质量、管理水平，专业水平与综合素养开展系统性、全面性的监管与评审，并将其评审结果纳入施工企业员工全年评审体系中。这一措施的应用，可以有效改善部分建筑工程现场物料管理工作人员缺乏责任感、工作态度不端正问题。

　　最后，施工企业明确规范建筑工程的现场物料管理流程，例如建筑工程现场物料管理在运输过程中的安全防护设备配置与安装准则、施工物料质量监测工作开展的频率、检测的方向、现场物料储存仓库选址的要求等等。此外，建筑工程现场物料管理人员在工作开展过程中，也应与建筑工程的实际施工情况相结合、参考，针对性制定现场物料管理计划。

　　为进一步提升施工企业的建筑工程现场物料管理水平，从提高建筑工程施工进度控制水平、建筑工程造价预算管理水平两方面进行着手，实现对施工企业经济效益的提升以及建筑行业的长足发展。因此，笔者首先对建筑施工企业现场物料管理工作开展过程中存在的主要问题、工作难点进行深入分析，并在问题基础上针对性提出上述建筑工程现场物料管理水平优化对策建议。

　　[1]赵燕.建筑施工企业现场物料管理建议[J].大科技，2015（06）：5-6.

　　[2]尹华.建筑施工企业现场物料管理对策[J].价值工程，2013，29（18）：38-39.