主页～诺亚娱乐～主页2020年11月12日至11月26日，为加强企业资产管理、防止物资流失，做好成本核算，保障公司资产安全。东辉建筑开展2020年度冬季在建项目的物资盘点工作。

　　公司多年来高度重视冬季物资盘点工作，此次盘点由公司各副总、高管带队，共同组成两个盘点小组，采用实地盘点方式进行盘点。常务副总谭延龙在盘点工作开始前召开会议，部署落实盘点计划，并在盘点过程中对盘点组进行监督指导。

　　为确保盘点结果的真实性和准确性，本次盘点工作按照各项目部依次进行，分品种、规格逐项盘点。因物资设备品种繁多，规格型号复杂，在盘点过程中，盘点小组结合所有台账、标牌及存放地点进行现场实物核对，查明库存物资设备的名称、型号、规格与实际是否相符，质量是否完好，配套是否齐全，确保物资标识明确、数量统计准确，做到账物相符，心中有数，力求全面掌握公司物资状况。盘点结束后，针对本次盘点的结果，由盘点小组形成盘点报告，并对项目部物资设备情况进行全面汇报。

　　11月27日下午，公司在四楼会议室召开盘点总结会议。会上，常务副总谭延龙对盘点整体情况进行总结、分析。对存在的问题逐一提出解决方案，要求盘点小组不断提高对材料及施工的掌握能力，要以科学规范的管理流程、严谨负责的工作作风、将公司物资盘点工作抓实抓细。

　　冬季物资盘点工作不仅是项目管理的重要组成部分，对各项工程进度、安全、质量、文明施工和效益存在影响，同时也是对整年物资使用情况的一次总结，经过多年实践已经成为公司一项常态化工作。每年的物资盘点工作能够准确掌握项目部物资设备情况，加强对物资设备的精细化管理，使物资设备管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰。

　　今后，东辉建筑将持之以恒的做好物资盘点工作，通过这种方式精准项目材料盘点、核算，有效管控项目部的材料节超情况，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化，同时积累总结数据，为投标工作奠定基础。公司将在做好物资盘点工作的同时把成本管理落到实处，提升项目部物资管理水平，逐步形成物资管理制度化、规范化、标准化，进一步加强物资规范管理，助力公司高质量发展！