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　　近日，山西省住建厅发布了关于《进一步加快推动装配式建筑发展的实施方案（2018-2020）》，将在未来三年大力发展装配式建筑，其中农村也将试点推荐轻钢结构、木结构、混凝土结构装配式住宅，来提高其建筑品质和居住舒适度。天大的好事，山西人民有福了！

　　明确指出，建筑面积2万平方米以上大型公共建筑、政府投资公共建筑、轨道交通、桥梁等市政基础设施项目，要率先采用钢结构建筑技术，大跨、超高的民用建筑及工业厂房等工业建筑原则上采用钢结构建筑技术，北海建材集团专利“M型钢”将得到前所未有的快速发展。

　　据悉，发展装配式建筑是建造方式的重大变革，装配式建筑可大大节约资源能源、减少施工造成的污染、同时也可提高劳动生产率和质量安全水平。

　　装配式建筑产业布局已基本完成，标准体系逐步得到完善，装配式建筑项目也相继落地，各项工作全面起步。

　　住建厅还明确表示，后期将因地制宜地采用装配式技术。住宅项目上鼓励采用装配式钢结构、混凝土结构，将按照宜现浇则现浇，宜装配则装配的原则，推广期重点发展水平构件，用3年时间按照3、3、4的比例，到2020年时间水平构件全装配。韩谊集成房屋将大力支持山西人民发展装配式建筑，让我们携手共同发展。

　　有基础、有条件的地区、项目和企业可以同时发展竖向非承重构件。积极推行住宅全装修。鼓励有条件的旅游设施、园林景观、特色小镇等地采用装配式木结构。在农村试点推进轻钢结构、木结构、混凝土结构装配式住宅，提高建筑品质和居住舒适度。

　　同时，各市要结合本地资源禀赋、经济技术、市场需求等实际情况，因地制宜，由易到难，制定三年推广发展期实施计划。明确细化发展目标，逐年分解工作任务，推进装配式建筑产业基地建设，划定强制推广范围，保证装配式建筑项目落地，确保完成2020年装配式建筑占新建建筑面积比例达到15%以上的发展目标。其中太原、大同将作为重点推进地区，到2020年，力争达到25%以上。

　　装配式建筑发展情况将作为一项重要考核指标，将列入到对各市的重点考核督查项目，每年定期对各市装配式建筑发展目标完成情况、产业发展情况、政策出台情况、质量安全情况等进行检查，并通报考核结果。

　　引用行业内大咖的一句话：对于装配式建筑，现在不是讨论做不做，或者做多做少的问题，而是如何做，怎么做好的问题。

　　小编认为装配式建筑的困境在于传统的产业链是分离的，设计、施工、PC构件生产厂家、部品部件各说各话，且其中任何一家都很难有串联全球的能力，也不具备培养这种类型人才的土壤。

　　传统机制下，项目做不好，钱没赚到，人才也没培养出来，装配式的口碑倒是越做越差，更难以奢望突破当前的瓶颈。结构如果不对，什么都不对。

　　通常情况下，修房子这件事情谈不上是高科技，怎么包装都很难变成rocket science，而更大程度是用知识经验解决实际问题的工程应用学科。装配式的“新技术”也同样如此，且做好技术只是做这一行的入门条件。

　　传统模式背后的这一套管理认知根深蒂固，为了不破坏“传统”，最简单的方式就是在传统框架下找一个不起眼的地方塞入“装配式”这个小单项，这样一来，流程不会变，管理方式也不会变，组织也不用拿自己开刀，工作开展起来仿佛轻车熟路，但结果不会陪我们演戏。

　　小到项目层面而言，当做评估回顾的时候，项目的成本，进度，质量的量化目标是否经得起考核？

　　大到建筑产业化进程，如果长期只是增加了无效成本而无法尝到产业化的甜头，同时消费者信心也建立不起来，我们是否能承担装配式的行业口碑做差的后果？ 如果总是走最容易的路，后面可能会无路可走。

　　回到问题上，谁才是推进装配式的最关键角色？是设计院？是施工单位？是构件生产厂家？小编认为都不是。

　　首先，由于角度和视野的不同，他们手中都是一张残缺不全的地图，也有不同的利益诉求在驱动，朝这个方向一路走到黑难免被带偏；

　　其次，暂时也不可能等着他们各自把地图拼凑完整（EPC，总承包）再来解决现在的问题，这有一个不算短的发展过程。

　　第一，建设方天然就有全景的地图，知道最终的目的地在哪里，通过对资源调配和组织的优化，就能以最低成本的投入确保方向正确，其作用不可替代；

　　第二，建设方手里的乙方资源可能参差不齐，产业链配套也尚不完整，但当下遇到了问题硬着头皮也得去解决，因为直接承担项目成败的后果，其责任不可推卸；

　　第三，也是最关键的点，在整个系统中，真正的具备造血功能的“发动机”只有一个，那就是建设方。只有其项目运作成功，产品得到市场认可，才有能和下游各方的利益共享，也才能持续促进行业生态的良性循环。

　　科斯定律，谁避免意外的成本最低，谁能创造的社会效益越大，谁的责任就越大。

　　所以，关键角色是建设单位，没毛病。 做好十位，才有百位。百位和十位，当然是百位重要，但要解决百位的问题，却要先从十位入手。

　　建筑产业化是个复杂的系统工程，对于这么一个大而全的东西，仿佛有千头万绪，无从下手，这个时候我们可以尝试站在关键角色的角度，用客户需求导向的思维来分析问题，并抓住突破口。

　　相比于技术层面而言，建设方关注的更多是如何运用资本和资源下好这盘棋，这个需求至少包括了：

　　策划前期，需要清晰的识别产业化规则给项目带来的系统性风险，并做好预控管理措施；项目执行中，要在新的建造方式下，能有保证的以稳定可控的成本投入，在预设的建设周期内，提供质量过关的产品，并得到市场消费者的认可，这门生意才可能最终“有利可图”。

　　不管设计生产施工是否分离，也不管参与方是否足够成熟，只要能以丰富的经验协助建设方从全产业链视角进行整合，并在全过程成本控制，可实施性控制上，提供强力的技术支撑，化解系统性风险，是能保证装配式项目在可控状态下顺利推进的。

　　那么，百位的问题怎么办？我们要什么时候才能等到产业链贯通齐全，产业化人才济济，实现建筑行业的升级换代？

　　我们不能把自己置身行业之外，去期待自上而下得到一套完整的行业治理机制，自上而下的只有千位背景下的考核目标；

　　其实，我们自己才是这个产业的主力军，用业务实践的积累，自下而上的提出一套系统的解决方案，推而广之，即是合适的行业机制。

　　让我们经手的每一个装配式项目的管控都卓有成效，形成盈利和多赢的良性循环，产业化才可能有生命力；

　　当有越来越多的装配式项目顺利落地，其带来的知识经验沉淀将惠及整个行业，并培育出更多人才，产业化才具备更坚实的基础；

　　所谓百位的行业治理机制，不是一个结果，而是一个过程，是在丰富的实践之下提炼出来的一套方法论的推广应用。

　　建筑工业化进程正值黄金时期、也正处关键阶段，找准关键角色，用对方法，解决关键问题，对整个行业升级换代，突破当前困境是非常重要的。

　　装配式建筑是现代中国工业化、规模化发展的必然，也是建筑产业升级、淘汰落后产能、提升建筑质量的必然。行业生态由此得到了调整与优化，大型的建造全产业链托拉斯企业将会越来越多。韩谊集成房屋一直紧跟时代潮流，逐步完成了一系列转型，成为装配式行业的佼佼者，并为其他企业的转型提供了借鉴经验。