洲际娱乐平台-首选地址您是否在工程现场管理中经常遇到疲于抢进度而效果并不理想，成本时常超支难以控制，与甲方、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？所有问题都可以归结为——前期策划不到位

　　本课程通过实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的各项目标制定及前期策划方案，详解总包项目质量、进度、成本、等核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术及管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程执行管理

　　2、颠覆培训模式，以学员为中心，打破权威，融合标杆，丢掉固有思维，直面项目推进各阶段策划及管控问题，聚焦影响问题关键点场景工作坊，往死里聚焦，少讲多交，往死里练，必须做到教之有效，学之即用

　　4、授课方法根据需要灵活多样，如讲授法，研讨法，案例分析法，练习法，角色扮演法等

　　启示：项目经理站位要高，谋的要全，想的要远，分工要细，沟通要到位（横纵）

　　做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。

　　5、影响进度的诸多因素及应对（资金，设计，验收，干扰，劳动力，材料机械，穿插等）结合案例重点讲

　　质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出质量，从源头上杜绝质量问题的发生？出了质量问题怎么办？

　　杀敌一千自损八百的仗不算胜仗，项目效益永远是第一位的，用合理的成本做好项目才是真本事。本节帮您分析成本控制的重点难点和应对之策。

　　针对问题：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者该怎么办？”